Il manager come agente di cambiamento

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Titolo originale:

The Manager as Change Agent

Contenuto del libro:

Sempre più spesso i manager, a tutti i livelli dell'organizzazione, sono chiamati a svolgere il ruolo di “agenti di cambiamento”, responsabili dello sviluppo, dell'implementazione e del sostegno delle iniziative di sviluppo delle risorse umane, indipendentemente dal fatto che siano stati formalmente addestrati a farlo.

In The Manager as Change Agent, Jerry W. Gilley, insieme a un team di esperti nel campo della consulenza interna, offre un approccio pratico per sviluppare le competenze necessarie a guidare il cambiamento nella vostra organizzazione, tra cui motivare le persone che sono resistenti al cambiamento, risolvere i conflitti e costruire il consenso.