Hrd strategicamente integrato: Un approccio in sei fasi per la creazione di programmi orientati ai risultati Performance

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Titolo originale:

Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance

Contenuto del libro:

In molte organizzazioni, i professionisti dello sviluppo delle risorse umane (HRD) sono portati a credere che la loro funzione principale sia quella di condurre sessioni di formazione in aula e organizzare seminari, workshop e conferenze per introdurre competenze e politiche specifiche.

Questo approccio obsoleto è rafforzato dal management, che rischia di relegare l'HRD a uno status di seconda classe e di ignorare il suo potenziale come vero e proprio partner strategico. In Strategically Integrated HRD, Jerry W.

Gilley e Ann Maycunich invitano a reinventare radicalmente l'HRD, delineando un programma completo e rigoroso per la sua trasformazione e la sua integrazione nell'organizzazione. In un ambiente caratterizzato da una concorrenza agguerrita e da continui cambiamenti, le aziende devono utilizzare tutti gli strumenti a loro disposizione per garantire che i manager e i dipendenti siano pienamente equipaggiati per svolgere le loro molteplici mansioni, che tutti i sistemi e i processi funzionino in modo efficiente ed efficace e che l'organizzazione sia pronta a incorporare nuove idee senza interrompere le sue prestazioni o la sua produttività. A tal fine, Gilley e Maycunich propongono che i professionisti dell'HRD stabiliscano partnership in tutta l'organizzazione a tre livelli distinti: (1) partnership strategiche di business, volte a garantire il completamento del piano strategico generale dell'azienda; (2) partnership di sviluppo manageriale, volte a migliorare le capacità collaborative e di leadership dei manager; e (3) partnership di sviluppo organizzativo, volte a preparare tutti i dipendenti ad adattarsi e ad anticipare il cambiamento.

Gli autori presentano poi strategie specifiche per migliorare il ruolo dell'HRD, identificando le esigenze organizzative e di performance, progettando programmi di miglioramento delle prestazioni e diventando un catalizzatore per l'acquisizione e il trasferimento dell'apprendimento. Sostenuto da un'ampia ricerca e dall'esperienza professionale, Strategically Integrated HRD offre un progetto per liberare il potenziale dell'HRD e migliorare le prestazioni organizzative nel processo.