La gestione dei talenti guidata dalla mentorship: L'esperienza asiatica

Titolo originale:

Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience

Contenuto del libro:

L'evidenza suggerisce che la ricerca sulla mentorship è stata dominata dall'Occidente e poco si sa sulle variazioni culturali del fenomeno mentoring. Sebbene siano state avviate alcune ricerche in economie emergenti come la Cina e l'India, è evidente la necessità di ulteriori ricerche in contesti nazionali diversi sulla pratica del mentoring, così come sui suoi antecedenti, sulle variabili che intervengono e sui risultati attesi, al fine di far progredire il campo.

È necessario identificare le teorie e le metodologie di base della mentorship che possono essere utilizzate per esaminare il contesto culturale asiatico e le sfumature delle sue pratiche di gestione. Questo libro si propone di fornire una comprensione più profonda dell'interpretazione contestuale del mentoring, concentrandosi sull'esperienza asiatica in Paesi come Cina, India, Corea, Taiwan, Giappone e Bangladesh. Mettendo in luce l'importanza della consapevolezza interculturale e delle dinamiche demografiche applicate alla gestione dei talenti, mette in discussione la tendenza positivista a decontestualizzare la gestione delle risorse umane dal contesto storico-sociale del luogo di lavoro.

Fornirà ai leader aziendali e agli studiosi una comprensione critica di ciò che fa prosperare le iniziative di sviluppo, formazione e competenza in particolari contesti culturali, sotto l'influenza di strutture storiche e sociali più ampie. Questo libro sulle esperienze di mentoring in Asia è la risposta alla richiesta di studiare le relazioni di mentoring tra le diverse culture.