Intelligenza della diversità: Ripensare e cambiare le prospettive

Titolo originale:

Diversity Intelligence: Reimagining and Changing Perspectives

Contenuto del libro:

Questo libro sviluppa e amplifica il concetto emergente di intelligenza della diversità, ovvero la capacità dei leader di riconoscere il valore della diversità sul posto di lavoro e di utilizzare queste informazioni per guidare il pensiero e il comportamento. I leader delle organizzazioni hanno bisogno di intelligenza della diversità per interagire meglio con i cambiamenti demografici negli Stati Uniti e nell'economia globale, accogliendo le differenze come punti di forza piuttosto che come debolezze. Senza una chiara comprensione della diversità, i leader non sono pienamente attrezzati per realizzare gli obiettivi organizzativi attraverso tutti i dipendenti.

L'autore sottolinea l'importanza di ripensare la diversità e di cambiare prospettiva, integrandola nei piani di sviluppo della leadership e della carriera insieme all'intelligenza intellettuale, all'intelligenza emotiva e all'intelligenza culturale. Per motivare pienamente i dipendenti eterogenei, i leader devono innanzitutto essere in grado di riconoscere le differenze tra loro e con gli altri, senza che queste rappresentino un ostacolo alle prestazioni. Questa edizione affronta nuovi temi legati all'alleanza e all'antirazzismo e discute come questi concetti possano talvolta ostacolare gli sforzi per la diversità.

Questo libro si inserisce nella letteratura sulle aree della leadership e del valore aziendale e mira a soddisfare il bisogno di soluzioni al perché gli sforzi di formazione e gestione della diversità continuano a non raggiungere gli obiettivi dichiarati all'interno delle organizzazioni. È una finestra su come i leader possono riflettere sulle loro azioni e sui loro comportamenti per implementare efficacemente nuove strategie di diversità, ed è una lettura essenziale per i ricercatori delle risorse umane, i professionisti, i consulenti e i manager delle società operative globali.