Il metodo Toyota, seconda edizione: 14 principi di gestione dal più grande produttore del mondo

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Toyota Way” ne evidenziano l'importanza per i manager e i leader interessati al miglioramento continuo e ai principi della produzione snella. Molti lettori apprezzano la profondità e gli approfondimenti forniti dal libro, soprattutto per quanto riguarda la filosofia e le pratiche gestionali di Toyota. Tuttavia, ci sono critiche che riguardano il tono asciutto, lo stile accademico e la complessità di alcune sezioni.

⬤ Lettura essenziale per manager e dirigenti.
⬤ Esplorazione approfondita del successo di Toyota attraverso il Kaizen e il rispetto per le persone.
⬤ Offre preziose intuizioni sulla produzione snella e sul miglioramento dei processi.
⬤ L'edizione riveduta include aggiornamenti contemporanei rilevanti per l'ambiente aziendale di oggi.
⬤ Il tono personale della nuova edizione è apprezzato da alcuni lettori.

⬤ Lo stile di scrittura è considerato asciutto e molto accademico da alcuni recensori.
⬤ Alcuni lettori trovano il libro eccessivamente complesso e difficile da seguire.
⬤ Recensioni contrastanti sull'approccio narrativo, con alcune storie che sembrano scollegate.
⬤ I capitoli lunghi possono scoraggiare i lettori meno accaniti.
⬤ Alcuni recensori vorrebbero contenuti più mirati e ritengono che potrebbe essere più breve.

(basato su 49 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Toyota Way, Second Edition: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer

Contenuto del libro:

La guida più venduta alla leggendaria filosofia e al sistema di produzione Toyota, aggiornata con nuovi importanti principi per promuovere l'innovazione e la qualità nella vostra azienda.

Una delle guide aziendali di maggior impatto pubblicate nel XXI secolo, The Toyota Way ha avuto un ruolo di primo piano nel lanciare il movimento di miglioramento continuo che continua senza sosta ancora oggi.

Jeffrey K. Liker, pluripremiato con il premio Shingo per la gestione e le operazioni, offre un'immersione profonda nei processi di Toyota che hanno cambiato il mondo, mostrando come si possa imparare da essi per sviluppare il proprio programma di miglioramento adatto alle proprie condizioni. Grazie soprattutto a questo libro, i manager di tutto il mondo stanno creando personale e sistemi in grado di produrre prodotti e servizi di altissima qualità, di stabilire e fidelizzare i clienti e di promuovere la redditività e la sostenibilità dell'azienda. Ora, Liker ha aggiornato completamente la sua guida classica per includere:

⬤ Dati completamente rivisti e informazioni aggiornate sull'approccio di Toyota alla competitività nel nuovo mondo della mobilità e della tecnologia intelligente.

⬤ Esempi illustrativi di organizzazioni manifatturiere e di servizi che hanno imparato e migliorato il Toyota Way.

⬤ Un nuovo approccio ai modelli di leadership.

⬤ La scienza del cervello e le competenze per imparare a pensare in modo scientifico.

⬤ Come Toyota applica Hoshin Kanri, un processo di pianificazione che allinea gli obiettivi a tutti i livelli e li coniuga con la strategia aziendale.

Organizzata in sezioni tematiche che coprono i vari aspetti del Toyota Way - tra cui la filosofia, i processi, le persone e il problem solving - questa guida senza precedenti illustra i 14 principi chiave per costruire le fondamenta di un potente sistema di miglioramento e gestirlo per ottenere il massimo vantaggio competitivo.

Con il Toyota Way, avrete un'ispirazione e un modello su come stabilire una direzione, migliorare e imparare continuamente a tutti i livelli, far fluire continuamente il valore per soddisfare i clienti, migliorare la vostra leadership e ottenere la qualità al primo colpo.