Guidare con gratitudine: Otto pratiche di leadership per risultati aziendali straordinari

Recensioni dei lettori

Nel complesso, “Guidare con gratitudine” è un libro molto apprezzato per il suo stile di scrittura coinvolgente, le strategie pratiche e l'enfasi sul ruolo della gratitudine nella leadership e nella vita personale. Fornisce spunti preziosi ed esempi reali che i lettori possono applicare in vari contesti. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che il libro non offra nuove idee per i leader più esperti e che alcune parti del libro siano meno incisive.

⬤ Stile di lettura facile e piacevole che combina ricerca, citazioni e storie di vita reale.
⬤ Offre strategie pratiche per incorporare la gratitudine nella vita quotidiana e nella leadership.
⬤ Contiene numerosi esempi reali e passi da compiere.
⬤ Ispira i lettori a valorizzare ed esprimere la gratitudine in contesti sia professionali che personali.
⬤ Applicabile a diversi ruoli e organizzazioni.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non presentasse nuove idee per i leader esperti.
⬤ Alcune parti del libro, in particolare la sezione “miti”, sono state considerate inutili o riempitive.
⬤ Alcune recensioni hanno suggerito che il libro potrebbe non essere interessante per coloro che non apprezzano già la gratitudine.

(basato su 60 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results

Contenuto del libro:

Gli autorevoli autori del bestseller del New York Times - gli "apostoli dell'apprezzamento" Chester Elton e Adrian Gostick - forniscono a manager e dirigenti modi semplici per aggiungere più gratitudine all'ambiente di lavoro quotidiano e contribuire a rafforzare il morale, l'efficienza e la redditività.

I lavoratori vogliono e devono sapere che il loro lavoro è apprezzato. Mostrare gratitudine ai dipendenti è il modo più semplice, rapido ed economico per aumentare le prestazioni. Nuove ricerche dimostrano che la gratitudine aumenta il coinvolgimento dei dipendenti, riduce il turnover e porta i membri del team a esprimere maggiore gratitudine reciproca, rafforzando i legami di squadra. Gli studi hanno anche dimostrato che la gratitudine è benefica per chi la esprime ed è una delle variabili più potenti nel predire il benessere generale di una persona, al di sopra di denaro, salute e ottimismo. L'azienda WD-40 lo sa bene. Quando la dirigenza ha impartito a migliaia di manager una formazione per esprimere gratitudine ai propri dipendenti, l'azienda ha registrato un aumento record delle entrate.

Nonostante questi vantaggi, pochi dirigenti utilizzano efficacemente questo semplice strumento. Infatti, una nuova ricerca rivela che "le persone sono meno propense a esprimere gratitudine sul lavoro che in qualsiasi altro luogo". A cosa è dovuto lo sconcertante abisso tra la consapevolezza dei benefici della gratitudine e l'incapacità di molti dirigenti di farlo, o di farlo bene? Adrian Gostick e Chester Elton lo chiamano "gap di gratitudine". In questa preziosa guida, identificano i miti diffusi e perniciosi sulla gestione degli altri che inducono i leader a non ringraziare.

Gostick ed Elton introducono anche otto semplici modi in cui i manager possono dimostrare ai dipendenti che sono apprezzati. Integrano le loro intuizioni e i loro consigli con storie di come molti dei leader di maggior successo di oggi - come Alan Mulally di Ford e Hubert Joly di Best Buy - abbiano incorporato con successo la gratitudine nei loro stili di leadership.

Mostrare gratitudine non significa solo essere gentili, ma essere intelligenti, davvero intelligenti, ed è un'abilità che tutti possono facilmente imparare.