Gli errori che ci fanno: coltivare una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione

Recensioni dei lettori

Il libro “The Mistakes That Make Us” (Gli errori che ci fanno) di Mark Graban è molto apprezzato per il suo contenuto coinvolgente che promuove una cultura dell'apprendimento dagli errori. È considerato una lettura essenziale per i leader di vari settori, tra cui quello sanitario, commerciale e militare, in quanto sottolinea che gli errori dovrebbero essere visti come opportunità di crescita piuttosto che come fallimenti. L'autore si avvale di storie toccanti e consigli pratici per ispirare i lettori a creare ambienti in cui gli errori possano essere discussi apertamente e da cui si possa imparare, migliorando la sicurezza psicologica e l'innovazione.

⬤ Ben scritto, coinvolgente e facile da leggere.
⬤ Offre prospettive interessanti sull'importanza degli errori nell'apprendimento e nella crescita.
⬤ Fornisce esempi pratici e lezioni da vari campi.
⬤ Incoraggia i leader a coltivare una cultura della sicurezza psicologica e dell'apprendimento.
⬤ Struttura organizzata con spunti praticabili.
⬤ Valido per lo sviluppo personale e professionale.

⬤ Alcuni lettori hanno cercato una definizione più chiara e concisa di apprendimento, oltre a quella di non ripetere gli errori.
⬤ Ci possono essere casi di sovrapposizione di lezioni che potrebbero beneficiare di distinzioni più chiare.
⬤ Alcune recensioni menzionano la necessità di approfondire ulteriormente alcune aree.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation

Contenuto del libro:

Tutti commettiamo errori. L'importante è imparare da essi come individui, team e organizzazioni. Una cultura dell'apprendimento dagli errori stimola il miglioramento, l'innovazione e migliori risultati aziendali.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation" (Gli errori che ci fanno: coltivare una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione) è un libro coinvolgente, stimolante e pratico di Mark Graban che presenta un approccio alternativo agli errori. Invece di punire gli individui per gli errori umani e le decisioni sbagliate, Graban ci incoraggia ad accoglierli e a imparare da essi, promuovendo una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione.

Gli errori non si possono prevenire licenziando proattivamente le persone inclini all'errore, perché siamo tutti noi".

Condividendo storie e intuizioni tratte dal suo popolare podcast, "My Favorite Mistake", insieme alle sue esperienze lavorative, Graban mostra come i leader possano coltivare una cultura dell'apprendimento dagli errori. Con esempi tratti da aziende manifatturiere, sanitarie, software e due distillatori di whisky, il libro esplora come organizzazioni di ogni dimensione e settore possano trarre vantaggio da questo approccio. Leggerai le storie dei leader della Toyota, dell'azienda tecnologica KaiNexus, dell'ex rappresentante degli Stati Uniti Will Hurd, di Kevin Harrington di "Shark Tank" e di molti altri.

Il libro condivide anche esempi convincenti del potere di iterare la nostra strada verso il successo. Graban suggerisce di spostare il pensiero da "fallire presto, fallire spesso" a "fare piccoli errori presto, imparare, aggiustare e avere successo". O, più sinteticamente, "piccoli errori possono portare al successo".

Nel libro troverete indicazioni pratiche per adottare una mentalità positiva nei confronti degli errori. Vi insegna a riconoscerli e ad apprezzarli, lavorando per prevenirli e acquisendo conoscenze da quelli che si verificano. Inoltre, sottolinea la creazione di un ambiente sicuro per esprimere gli errori e incoraggia a reagire in modo costruttivo, privilegiando l'apprendimento rispetto alla punizione.

Parlare degli errori non è una questione di carattere o di coraggio, ma una funzione della cultura del luogo di lavoro.

Sviluppare una cultura dell'apprendimento dagli errori attraverso la sicurezza psicologica è essenziale per una leadership efficace e per il successo organizzativo. I leader devono dare l'esempio ammettendo gli errori e reagendo bene quando i dipendenti fanno lo stesso. Invece di spingere le persone a essere coraggiose, i leader riducono il rischio di parlare.

La sicurezza psicologica aiuta le persone a sentirsi a proprio agio nel parlare; otteniamo azioni e miglioramenti quando usiamo metodi efficaci di risoluzione dei problemi e di eliminazione degli errori".

The Mistakes That Make Us è una lettura obbligata per chiunque voglia creare un'organizzazione più forte che produca risultati migliori, tra cui un minor turnover, maggiori miglioramenti e innovazioni e migliori risultati economici. Che si tratti di un fondatore di una startup o di un aspirante leader di un'azienda più grande, questo libro vi ispirerà a guidare con gentilezza e umiltà e vi mostrerà come imparare dagli errori possa rimettere le cose a posto.