Gli errori che ci fanno: coltivare una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione

Recensioni dei lettori

Le recensioni degli utenti di “The Mistakes That Make Us” (Gli errori che ci fanno) di Mark Graban sottolineano l'attenzione del libro sull'importanza di imparare dagli errori come pietra miliare per la crescita personale e organizzativa. L'autore illustra come gli errori possano portare all'innovazione e al miglioramento, promuovendo una cultura di sicurezza psicologica e di apertura in vari contesti, tra cui quello sanitario e aziendale. I recensori hanno apprezzato il contenuto coinvolgente e le storie relazionabili che rendono il libro una lettura facile e una risorsa preziosa per i leader.

⬤ Eccellente qualità e facilità di lettura, che rende accessibili concetti complessi.
⬤ Ricco di storie rilevanti che illustrano le lezioni chiave.
⬤ Incoraggia una cultura dell'apprendimento dagli errori e della sicurezza psicologica.
⬤ Ispira i leader a passare da risposte punitive a una crescita di sostegno.
⬤ Spunti pratici per vari settori, tra cui l'assistenza sanitaria e l'economia.

⬤ Alcuni recensori hanno notato la mancanza di definizioni chiare sull'apprendimento al di là dell'evitare gli errori.
⬤ Alcuni hanno ritenuto che il materiale di base fosse a volte eccessivo o che esempi più concreti avrebbero potuto migliorare la comprensione.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation

Contenuto del libro:

Tutti commettiamo errori. L'importante è imparare da essi come individui, team e organizzazioni. Una cultura dell'apprendimento dagli errori stimola il miglioramento, l'innovazione e migliori risultati aziendali.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation" (Gli errori che ci fanno: coltivare una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione) è un libro coinvolgente, stimolante e pratico di Mark Graban che presenta un approccio alternativo agli errori. Invece di punire gli individui per gli errori umani e le decisioni sbagliate, Graban ci incoraggia ad accoglierli e a imparare da essi, promuovendo una cultura dell'apprendimento e dell'innovazione.

Gli errori non si possono prevenire licenziando proattivamente le persone inclini all'errore, perché siamo tutti noi".

Condividendo storie e intuizioni tratte dal suo popolare podcast, "My Favorite Mistake", insieme alle sue esperienze lavorative, Graban mostra come i leader possano coltivare una cultura dell'apprendimento dagli errori. Con esempi tratti da aziende manifatturiere, sanitarie, software e due distillatori di whisky, il libro esplora come organizzazioni di ogni dimensione e settore possano trarre vantaggio da questo approccio. Leggerai le storie dei leader della Toyota, dell'azienda tecnologica KaiNexus, dell'ex rappresentante degli Stati Uniti Will Hurd, di Kevin Harrington di "Shark Tank" e di molti altri.

Il libro condivide anche esempi convincenti del potere di iterare la nostra strada verso il successo. Graban suggerisce di spostare il pensiero da "fallire presto, fallire spesso" a "fare piccoli errori presto, imparare, aggiustare e avere successo". O, più sinteticamente, "piccoli errori possono portare al successo".

Nel libro troverete indicazioni pratiche per adottare una mentalità positiva nei confronti degli errori. Vi insegna a riconoscerli e ad apprezzarli, lavorando per prevenirli e acquisendo conoscenze da quelli che si verificano. Inoltre, sottolinea la creazione di un ambiente sicuro per esprimere gli errori e incoraggia a reagire in modo costruttivo, privilegiando l'apprendimento rispetto alla punizione.

Parlare degli errori non è una questione di carattere o di coraggio, ma una funzione della cultura del luogo di lavoro.

Sviluppare una cultura dell'apprendimento dagli errori attraverso la sicurezza psicologica è essenziale per una leadership efficace e per il successo organizzativo. I leader devono dare l'esempio ammettendo gli errori e reagendo bene quando i dipendenti fanno lo stesso. Invece di spingere le persone a essere coraggiose, i leader riducono il rischio di parlare.

La sicurezza psicologica aiuta le persone a sentirsi a proprio agio nel parlare; otteniamo azioni e miglioramenti quando usiamo metodi efficaci di risoluzione dei problemi e di eliminazione degli errori".

The Mistakes That Make Us è una lettura obbligata per chiunque voglia creare un'organizzazione più forte che produca risultati migliori, tra cui un minor turnover, maggiori miglioramenti e innovazioni e migliori risultati economici. Che si tratti di un fondatore di una startup o di un aspirante leader di un'azienda più grande, questo libro vi ispirerà a guidare con gentilezza e umiltà e vi mostrerà come imparare dagli errori possa rimettere le cose a posto.