Gestire il portafoglio progetti: aumentare la capacità e portare a termine più progetti

Recensioni dei lettori

Il libro offre una guida pratica alla gestione dei portafogli di progetti secondo i principi di Agile, rendendolo accessibile e utile sia per i principianti che per i project manager esperti. Il suo approccio enfatizza la semplicità, la visualizzazione e l'attenzione ai compiti essenziali della gestione dei progetti, affrontando sfide come il multitasking e la definizione delle priorità. Sebbene sia stato apprezzato per la sua chiarezza e per gli esempi pratici, alcuni lettori lo hanno trovato poco approfondito e poco applicabile alle diverse esigenze.

Facile da leggere con consigli pratici e attuabili.

Si concentra su concetti di project management semplici e visivi.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects

Contenuto del libro:

Avete troppi progetti e la lotta agli incendi e il multitasking vi impediscono di portarli a termine. Dovete gestire il vostro portafoglio progetti. Questo bestseller, completamente aggiornato e ampliato, vi fornisce metodi agili e snelli per raccogliere tutto il vostro lavoro e decidere quali progetti fare per primi, secondi e mai. Scoprite come collegare il vostro lavoro alla missione dell'organizzazione e mostrate ai vostri manager, al consiglio di amministrazione e al vostro staff cosa potete realizzare e quando. Immaginate il lavoro che avete e prendete quelle decisioni difficili, assicurandovi che tutte le vostre forze siano concentrate dove devono essere.

Tutti i progetti e i programmi costituiscono il vostro portafoglio. Ma quanto tempo dedicate effettivamente ai vostri progetti, e quanto invece alle esercitazioni di emergenza o agli sprechi dovuti al multitasking? Questo libro vi offre modi perspicaci per classificare tutti i progetti a cui state lavorando e per definire il personale e il calendario giusti, in modo che i progetti vengano portati a termine più rapidamente.

Il trucco consiste nell'adottare approcci agili e snelli ai progetti, sia che si tratti di progetti software, sia che si tratti di progetti che includono hardware, sia che si tratti di progetti che dipendono da pezzi di funzionalità di altri fornitori. Scoprite come definire la missione del vostro team, gruppo o reparto, senza le parole d'ordine che normalmente accompagnano una dichiarazione di missione. Armati di lavoro e missione, potrete gestire meglio il vostro portafoglio e prendere quelle decisioni che definiscono i veri leader dell'organizzazione.

Con questa seconda edizione ampliata, scoprirete come scalare la gestione del portafoglio progetti da un team all'intera azienda e come integrare il Costo del Ritardo nella classificazione dei progetti. Ulteriori visualizzazioni Kanban offrono ancora più modi per visualizzare il vostro portafoglio.