Agile e Lean Program Management: Scalare la collaborazione attraverso l'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce approfondimenti pratici sulla gestione dei programmi Agile e Lean, offrendo scenari reali e consigli tattici per i responsabili dei programmi. Sebbene fornisca strategie preziose per affrontare le sfide del programma, alcune recensioni hanno rilevato problemi di ripetizione, mancanza di una struttura chiara e l'attenzione alle convenzioni di project management piuttosto che alle metodologie puramente Agile.

⬤ Offre consigli e scenari pratici e reali per la gestione dei programmi in un contesto Agile.
⬤ Contiene suggerimenti e intuizioni tattiche immediatamente applicabili.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, chiaro e accessibile sia ai neofiti che ai professionisti esperti di Agile.
⬤ Bilancia i concetti tradizionali di project management con i principi Agile.
⬤ Consigli preziosi per la risoluzione dei problemi più comuni del programma.
⬤ Fornisce un quadro di riferimento che aiuta a chiarire i ruoli e le responsabilità della gestione del programma.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato il libro ripetitivo e a volte difficile da consultare.
⬤ La struttura e l'organizzazione dei contenuti sono state criticate per la mancanza di chiarezza.
⬤ A volte costringe l'Agile in un contesto di project management tradizionale, che potrebbe non essere apprezzato da tutti i lettori.
⬤ Alcuni concetti non sono stati ben definiti o spiegati chiaramente, generando confusione.
⬤ Potrebbe non essere utile per i principianti nella gestione di programmi o progetti.

(basato su 24 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Contenuto del libro:

Scalare la collaborazione, non il processo.

Se state cercando di utilizzare Agile e Lean a livello di programma, avrete sentito parlare di diversi approcci, tutti incentrati sulla scalabilità dei processi. Se si duplica ciò che un team fa per più team, si ottiene gonfiore, non consegna. Invece di scalare il processo, scalate la collaborazione di tutti.

Con l'autonomia, la collaborazione e l'esplorazione, i team e le persone a livello di programma possono decidere come applicare Agile e Lean al loro lavoro.

Imparate a collaborare sui risultati, non sulle riunioni. Imparate quali misure usare e come usarle per aiutare le persone a fornire più di quello che volete (valore) e meno di quello che non volete (lavori in corso). Creare un ambiente di leadership servile e reti di piccole dimensioni. Imparate a consentire l'autonomia, la collaborazione e l'esplorazione in tutta l'organizzazione e a realizzare il vostro prodotto.

Scalare la collaborazione con una gestione agile e snella dei programmi e consegnare il prodotto.