Agile e Lean Program Management: Scalare la collaborazione attraverso l'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro di Johanna Rothman su Agile e Lean Program Management fornisce spunti pratici e pragmatici per i program manager, in particolare per quelli che stanno passando dalle metodologie tradizionali ad Agile. Contiene scenari reali, consigli pratici e un'esplorazione dell'intersezione tra la gestione dei programmi e i principi Agile. Sebbene sia lodato per la sua attenzione tattica e la sua chiarezza, alcuni recensori lo hanno trovato ripetitivo e hanno suggerito che manca di struttura e di impegno in alcune aree.

⬤ Consigli pratici e suggerimenti attuabili
⬤ scenari reali
⬤ spiegazioni chiare dei principi Agile e Lean
⬤ utile sia per i program manager esperti che per quelli in fase di transizione
⬤ stile di scrittura di facile lettura
⬤ offre spunti preziosi per la gestione di programmi IT complessi.

⬤ Alcuni recensori hanno notato che può essere ripetitivo
⬤ occasionale mancanza di struttura e chiarezza nelle idee
⬤ non sempre coinvolgente
⬤ potrebbe non essere adatto ai principianti nella gestione dei progetti
⬤ alcuni problemi di formattazione con la versione e-book.

(basato su 24 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Contenuto del libro:

Scalare la collaborazione, non il processo. Se state cercando di utilizzare Agile e Lean a livello di programma, avrete sentito parlare di diversi approcci, tutti incentrati sulla scalabilità dei processi.

Se si duplica ciò che un team fa per più team, si ottiene gonfiore, non consegna. Invece di scalare il processo, scalate la collaborazione di tutti. Con l'autonomia, la collaborazione e l'esplorazione, i team e le persone a livello di programma possono decidere come applicare Agile e Lean al loro lavoro.

Imparate a collaborare sui risultati, non sulle riunioni. Imparate quali misure usare e come usarle per aiutare le persone a fornire più di quello che volete (valore) e meno di quello che non volete (lavori in corso).

Creare un ambiente di leadership servile e reti di piccole dimensioni. Imparate a consentire l'autonomia, la collaborazione e l'esplorazione in tutta l'organizzazione e a realizzare il vostro prodotto.

Scalare la collaborazione con una gestione agile e snella dei programmi e consegnare il prodotto.