Gestione inclusiva dei talenti: Come le aziende possono prosperare in un'epoca di diversità

Recensioni dei lettori

Il libro esplora l'importanza di un'autentica diversità e inclusione sul posto di lavoro, combinando consigli pratici, ricerche e casi di studio. Mentre molti lettori ne lodano la natura stimolante e l'equilibrio delle intuizioni pratiche, alcuni esprimono disappunto, citando problemi di profondità, qualità della ricerca e affermazioni fatte nel testo.

⬤ Il testo è stimolante
⬤ consigli pratici
⬤ informazioni con ricerche e casi di studio
⬤ si rivolge a un ampio pubblico, compresi i professionisti delle risorse umane e i direttori generali
⬤ lettura piacevole senza pregiudizi politici
⬤ affronta le sfide demografiche e lavorative del futuro.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato un cliché
⬤ altri l'hanno criticato perché superficiale, poco studiato e parziale
⬤ lamentano affermazioni non supportate e la mancanza di rigore accademico
⬤ alcuni l'hanno percepito come uno spreco di denaro.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity

Contenuto del libro:

Le organizzazioni hanno tradizionalmente operato una netta distinzione tra le politiche di diversità e inclusione e la gestione dei talenti. La principale forza trainante della diversità e dell'inclusione è stata quella di essere considerati un buon datore di lavoro, di poter fare dichiarazioni nel rapporto annuale e di avere la sensazione di dare un contributo positivo alla società.

D'altra parte, le attività di gestione dei talenti sono state guidate da una reale esigenza aziendale di garantire che l'organizzazione abbia le persone giuste con le competenze giuste al posto giusto per guidare il successo operativo. Inclusive Talent Management allinea la gestione dei talenti con la diversità e l'inclusione, offrendo una nuova prospettiva sul perché l'attuale distinzione tra i due aspetti debba scomparire.

Con casi di studio di marchi riconosciuti a livello internazionale come Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam e l'NHS, Inclusive Talent Management dimostra che per raggiungere gli obiettivi aziendali e ottenere un vantaggio competitivo, è imperativo che le organizzazioni adottino un approccio inclusivo alla gestione dei talenti. Il libro presenta un caso avvincente e innovativo, ponendo domande non solo alla comunità delle risorse umane, ma anche a coloro che occupano posizioni dirigenziali, fornendo passi pratici, esempi globali e modelli per incorporare le attività di diversità e inclusione nella strategia di gestione dei talenti.