Veloce e agile: Lezioni dei principali CEO su come creare una cultura dell'innovazione - Approfondimenti dall'ufficio d'angolo

Recensioni dei lettori

Il libro “From the Corner Office to Quick and Nimble” di Adam Bryant esplora la creazione di una cultura dell'innovazione all'interno delle organizzazioni attraverso le intuizioni di diversi CEO. Il libro è stato apprezzato per la narrazione coinvolgente, i consigli pratici e le intuizioni collettive dei leader. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato i contenuti ripetitivi e poco approfonditi, criticando lo stile di scrittura e la qualità della pubblicazione.

⬤ Ottima narrazione
⬤ approfondimenti stimolanti
⬤ consigli pratici e attuabili
⬤ prospettive interessanti da parte di diversi CEO
⬤ lettura facile e veloce
⬤ contenuti stimolanti
⬤ forti principi di leadership.

⬤ Stile di scrittura ripetitivo
⬤ alcuni approfondimenti considerati banali
⬤ mancanza di attenzione all'innovazione
⬤ qualità della pubblicazione criticata
⬤ brevi citazioni di interviste poco approfondite.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Quick and Nimble: Lessons from Leading Ceos on How to Create a Culture of Innovation - Insights from the Corner Office

Contenuto del libro:

Più di duecento amministratori delegati rivelano le loro intuizioni su come costruire e promuovere una cultura aziendale che incoraggi l'innovazione e spinga i risultati.

In Quick and Nimble, Adam Bryant si basa su interviste con più di duecento CEO per offrire ai leader aziendali la saggezza e la guida per accelerare l'organizzazione, essere rapidi e agili e riaccendere la scintilla collettiva di un ambiente di lavoro start-up, il tutto con l'obiettivo di innovare e prosperare in un'economia globale inarrestabilmente impegnativa. Analizzando le lezioni che questi leader hanno condiviso nella sua rubrica regolare "Corner Office" sul New York Times, Bryant ha identificato i principali fattori che determinano la cultura aziendale, facendoli rivivere con esempi reali che riflettono questa saggezza duramente acquisita.

Questi uomini e donne - tra cui Jeff Weiner di LinkedIn, Tony Hsieh di Zappos, Angie Hicks di Angie's List, Steve Case di Revolution (ex AOL) e Amy Gutmann dell'Università della Pennsylvania - offrono spunti e strategie utili per la creazione di una cultura aziendale dell'innovazione e per la costruzione di un'organizzazione ad alte prestazioni che sprigioni la passione e l'energia dei propri dipendenti.

Con il passaggio a un'economia della conoscenza, le aziende vincenti saranno quelle in grado di attrarre e trattenere i dipendenti migliori e più brillanti creando un ambiente in cui possano crescere, contribuire e sentirsi gratificati. Attraverso la saggezza di questi dirigenti di spicco, Quick and Nimble offre una comprensione approfondita della leadership, del reclutamento e delle forze che plasmano la cultura aziendale, nonché una chiara tabella di marcia per portare successo ed energia a qualsiasi organizzazione.