Vedere prima, agire prima: Come i leader vigili prosperano in un'era di turbolenza digitale

Recensioni dei lettori

Il libro “See Sooner; Act Faster” di George Day e Paul Schoemaker è apprezzato per l'efficace collegamento tra teoria e pratica nel campo della leadership e della resilienza organizzativa in un ambiente aziendale in rapida evoluzione. Offre strumenti pratici, strutture e casi di studio interessanti per aiutare i leader ad affrontare le sfide e a promuovere la vigilanza nelle loro organizzazioni. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che il contenuto possa essere banale e privo di spunti innovativi.

⬤ Collega efficacemente teoria e pratica.
⬤ Offre idee solide, ricchi casi di studio e strumenti diagnostici pratici.
⬤ Fornisce una guida per i leader nella gestione degli ambienti VUCA.
⬤ Evidenzia l'importanza della vigilanza organizzativa.
⬤ Contiene un manuale e strumenti di valutazione per sviluppare la resilienza.
⬤ Tempestivo e rilevante per l'ambiente aziendale odierno, caratterizzato da ritmi incalzanti.

⬤ Alcuni lettori trovano il contenuto banale e privo di nuovi spunti.
⬤ Diverse recensioni affermano che non è in grado di essere dirompente o innovativo.
⬤ Alcuni utenti ritengono che non presenti nulla che non conoscessero già.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Contenuto del libro:

Come le organizzazioni possono anticipare le minacce, individuare le opportunità e agire più rapidamente al momento giusto; con esempi ricchi di esempi tra cui Adobe, MasterCard e Amazon.

Quando la turbolenza è la nuova normalità, la sopravvivenza di un'organizzazione dipende da una leadership vigile che sappia anticipare le minacce, individuare le opportunità e agire rapidamente al momento giusto. In See Sooner, Act Faster, gli esperti di strategia George Day e Paul Schoemaker offrono strumenti per prosperare quando i progressi digitali intensificano le turbolenze.

Le aziende vigili hanno una maggiore lungimiranza rispetto ai loro rivali, mentre le aziende vulnerabili spesso non colgono i segnali precoci delle minacce esterne e delle sfide organizzative. Charles Schwab, ad esempio, è stata la prima a vedere e ad agire sulla promessa dei “robo-advisor”; Honeywell, invece, è inciampata quando Nest Labs ha presentato per prima un termostato “intelligente”. Day e Schoemaker mostrano ai leader come valutare le loro capacità di vigilanza e come coltivare l'intuizione e la lungimiranza nelle loro organizzazioni. Si basano su una serie di casi, tra cui il passaggio di Adobe e Intuit al cloud, l'investimento di Shell nell'energia pulita e il riconoscimento tempestivo delle sfide digitali da parte di MasterCard.

Day e Schoemaker descrivono come allocare la scarsa risorsa dell'attenzione, come individuare i segnali deboli e separarli dal rumore di fondo e come rispondere strategicamente prima dei concorrenti. La sfida non è solo quella di agire più velocemente, ma anche di agire con saggezza, e gli autori suggeriscono come creare portafogli dinamici di opzioni. Infine, offrono un programma d'azione, con suggerimenti per promuovere la vigilanza e l'agilità in tutta l'organizzazione. La ricompensa è rappresentata da posizioni di mercato più forti, profitti e crescita più elevati, dipendenti più motivati e longevità dell'organizzazione.