Vantarsi, preoccuparsi, meravigliarsi, scommettere: Guida del manager al feedback

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un quadro conversazionale per dare e ricevere feedback durante le valutazioni delle prestazioni, offrendo un metodo semplice ma efficace per migliorare le discussioni. I lettori apprezzano i consigli pratici e l'approccio innovativo, anche se alcuni criticano la brevità e la mancanza di profondità.

⬤ Fornisce un quadro utile per il feedback, soprattutto per i principianti
⬤ offre idee innovative
⬤ facile da leggere e da digerire
⬤ contiene solide informazioni di base
⬤ molto utile secondo molti lettori.

⬤ Troppo breve e poco approfondito
⬤ alcuni ritengono che abbia un prezzo eccessivo per il contenuto fornito
⬤ critiche sulla formattazione e sull'uso delle pagine
⬤ manca la validazione scientifica dei metodi.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Brag, Worry, Wonder, Bet: A Manager's Guide to Giving Feedback

Contenuto del libro:

Dare un feedback a qualcuno può essere un compito scoraggiante per un manager, soprattutto quando un dipendente ha prestazioni insufficienti. Per attenuare il colpo, a volte ci riferiamo a feedback difficili come “evolutivi” o “costruttivi”. Ma queste frasi raramente stimolano il tipo di conversazioni produttive che i manager devono avere con i membri del team.

Steve King, dirigente di lungo corso che ha ricoperto ruoli di leadership in diverse organizzazioni, va dritto al sodo con una struttura semplice e collaudata per fornire feedback.

Pensate a quanto sarebbe bello superare l'imbarazzo tipico del feedback e iniziare a parlare seriamente di prestazioni, sviluppo e carriera.

Indipendentemente dal vostro ruolo, se volete dare regolarmente un feedback agli altri, avete bisogno di un approccio collaudato per migliorare la qualità delle vostre conversazioni. Inizia con quattro semplici parole: “Vantati, preoccupati, meravigliati, scommetti”.