Vantaggio competitivo: Creare e sostenere prestazioni superiori

Recensioni dei lettori

Il libro di Michael Porter sulla strategia aziendale è molto apprezzato per la sua analisi completa del vantaggio competitivo e della struttura del settore. I lettori lo trovano perspicace, chiaro e una risorsa preziosa per i professionisti dell'economia, in particolare per la gestione strategica. Sebbene il contenuto sia ricco e utile per comprendere le dinamiche aziendali, alcuni lettori affermano che la lettura può risultare impegnativa e lenta a causa della sua densità e complessità.

⬤ Contenuti esaurienti e ben studiati sulla strategia aziendale.
⬤ Stile di scrittura chiaro e diretto di Michael Porter.
⬤ Utile per comprendere il vantaggio competitivo e l'analisi del settore.
⬤ Altamente raccomandato dai professionisti e utilizzato nei programmi MBA.
⬤ Significativa applicazione al mondo reale nel processo decisionale strategico.
⬤ Offre un ritorno sull'investimento per le carriere nel mondo degli affari.

⬤ Lettura densa e impegnativa che può avere un ritmo lento.
⬤ Alcuni lettori hanno difficoltà ad affrontare la seconda metà del libro.
⬤ La mancanza di esempi pratici può ostacolare la comprensione per alcuni lettori.
⬤ Può sembrare eccessivamente prolisso, con molte parole usate per esprimere concetti semplici.

(basato su 151 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance

Contenuto del libro:

Complemento essenziale dell'innovativo libro Competitive Strategy, Competitive Advantage di Michael E. Porter esplora le basi del vantaggio competitivo nella singola impresa.

Competitive Advantage introduce un modo completamente nuovo di intendere le attività di un'azienda. L'innovativo concetto di Porter di catena del valore disaggrega un'azienda in attività, ovvero in funzioni o processi distinti che rappresentano gli elementi costitutivi del vantaggio competitivo.

Ormai parte essenziale del pensiero economico internazionale, il Vantaggio Competitivo porta la strategia da una visione ampia a una configurazione internamente coerente delle attività. Il suo potente quadro di riferimento fornisce gli strumenti per comprendere i fattori che determinano i costi e la posizione di costo relativa di un'azienda. La catena del valore di Porter consente ai manager di isolare le fonti sottostanti di valore per l'acquirente, che possono determinare un prezzo superiore, e le ragioni per cui un prodotto o un servizio si sostituisce a un altro. Egli mostra come il vantaggio competitivo non risieda solo nelle attività in sé, ma anche nel modo in cui le attività si relazionano tra loro, con i fornitori e con i clienti. Il Vantaggio Competitivo fornisce inoltre per la prima volta gli strumenti per segmentare strategicamente un settore e valutare rigorosamente la logica competitiva della diversificazione.

Il fatto che le locuzioni vantaggio competitivo e vantaggio competitivo sostenibile siano diventate di uso comune testimonia la forza delle idee di Porter. Il Vantaggio Competitivo ha guidato innumerevoli aziende, studenti di economia e studiosi nella comprensione delle radici della competizione. Il lavoro di Porter cattura la straordinaria complessità della concorrenza in un modo che rende la strategia concreta e perseguibile.