La strategia competitiva: Tecniche di analisi dei settori e dei concorrenti

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che il libro di Michael Porter, “Strategia competitiva”, è un testo fondamentale per la strategia aziendale, lodato per le sue intuizioni e la sua rilevanza per gli studenti di economia e i professionisti. Tuttavia, i lettori notano anche problemi con la formattazione della versione e-book, che rende difficile la lettura, e alcuni trovano la prosa secca o noiosa.

⬤ Quadri completi per l'analisi della concorrenza industriale.
⬤ Lettura essenziale per la strategia aziendale, con molte applicazioni pratiche.
⬤ Molto apprezzato dai programmi MBA e dai professionisti del settore.
⬤ Fornisce un linguaggio comune per discutere di strategia nel settore.
⬤ Spunti senza tempo che rimangono applicabili nonostante i cambiamenti del mercato.

⬤ La versione e-book presenta notevoli problemi di formattazione che ne ostacolano la lettura.
⬤ Alcuni lettori trovano la prosa asciutta e difficile da affrontare.
⬤ I concetti possono sembrare obsoleti o basilari per alcuni, e non tutti apprezzeranno il focus analitico.
⬤ Le copie fisiche possono presentare problemi di qualità, con pagine descritte come cadenti.

(basato su 222 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

Contenuto del libro:

Ormai prossimo alla sessantesima stampa in inglese e tradotto in diciannove lingue, La strategia competitiva di Michael E. Porter ha trasformato la teoria, la pratica e l'insegnamento della strategia aziendale in tutto il mondo.

Elettrizzante nella sua semplicità - come tutte le grandi scoperte - l'analisi di Porter delle industrie cattura la complessità della competizione industriale in cinque forze sottostanti. Porter introduce uno degli strumenti competitivi più potenti mai sviluppati: le sue tre strategie generiche - il costo più basso, la differenziazione e la concentrazione - che danno struttura al compito del posizionamento strategico. Egli mostra come il vantaggio competitivo possa essere definito in termini di costi e prezzi relativi, collegandolo così direttamente alla redditività, e presenta una prospettiva completamente nuova su come il profitto viene creato e suddiviso. Nei quasi due decenni successivi alla pubblicazione, il quadro di Porter per la previsione del comportamento dei concorrenti ha trasformato il modo in cui le aziende guardano ai loro rivali e ha dato origine alla nuova disciplina della valutazione dei concorrenti.

Più di un milione di manager di grandi e piccole aziende, analisti di investimento, consulenti, studenti e studiosi di tutto il mondo hanno interiorizzato le idee di Porter e le hanno applicate per valutare i settori, capire i concorrenti e scegliere le posizioni competitive. Le idee contenute nel libro affrontano i fondamenti della concorrenza in modo indipendente dalle specifiche modalità di competizione delle aziende.

La strategia competitiva ha colmato un vuoto nel pensiero manageriale. Fornisce una base duratura e un punto di partenza su cui costruire tutto il lavoro successivo. Portando una struttura disciplinata alla questione di come le aziende raggiungono una redditività superiore, i ricchi quadri e le profonde intuizioni di Porter costituiscono una visione sofisticata della concorrenza senza precedenti nell'ultimo quarto di secolo.