Sulla concorrenza

Recensioni dei lettori

Il libro è un'esplorazione completa delle teorie strategiche di Michael Porter, con particolare attenzione al vantaggio competitivo e alla struttura del settore. Se da un lato offre spunti preziosi e applicazioni pratiche per i leader aziendali, dall'altro è noto per il suo stile di scrittura denso e impegnativo, che a volte può risultare difficile da navigare.

⬤ Offre approfondimenti fondamentali sul vantaggio competitivo e sulla strategia aziendale.
⬤ Riassunto completo del lavoro di Porter, che lo rende un riferimento prezioso.
⬤ Contiene spunti didattici e applicazioni pratiche per i leader aziendali.
⬤ Altamente raccomandato per gli studenti seri di economia e management.

⬤ La scrittura è densa e può essere difficile da leggere, spesso richiede uno sforzo significativo per essere compresa.
⬤ Alcune sezioni possono sembrare prive di una chiara sostanza o di spunti pratici.
⬤ Lo stile accademico può portare alla frustrazione dei lettori che cercano una guida diretta.

(basato su 40 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

On Competition

Contenuto del libro:

Negli ultimi vent'anni, il lavoro di Michael Porter ha dominato il campo della strategia competitiva. On Competition, Updated and Expanded Edition raccoglie più di una dozzina di articoli storici di Porter tratti dalla Harvard Business Review. Cinque sono nuovi in questa edizione, tra cui l'aggiornamento del 2008 del suo classico The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Le cinque forze competitive che modellano la strategia), oltre a nuovi lavori sull'assistenza sanitaria, la filantropia, la responsabilità sociale d'impresa e la leadership dei CEO.

Questa raccolta cattura la capacità unica di Porter di creare un ponte tra teoria e pratica. Ciascuno degli articoli non solo ha plasmato il pensiero, ma ha anche ridefinito il lavoro degli operatori del settore. In una nuova introduzione, Porter mette in relazione ogni articolo con l'insieme del suo pensiero sulla concorrenza e sulla creazione di valore, e ripercorre come questo pensiero si sia approfondito nel tempo.

Questa raccolta è organizzata per argomenti, consentendo al lettore di accedere facilmente all'ampia gamma di lavori di Porter. Le parti I e II presentano i quadri di riferimento per i quali Porter è più conosciuto: quadri che affrontano il modo in cui le aziende, così come le nazioni e le regioni, ottengono e sostengono il vantaggio competitivo. La terza parte mostra come il pensiero strategico possa affrontare le sfide più urgenti della società, dalla sostenibilità ambientale al miglioramento dell'assistenza sanitaria. La Parte IV esplora come le organizzazioni non profit e le aziende possano creare valore per la società in modo più efficace applicando i principi della strategia alla filantropia. La Parte V esplora il legame tra strategia e leadership.