Va bene essere il capo: la guida passo passo per diventare il manager di cui i vostri dipendenti hanno bisogno

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto un mix di recensioni da parte degli utenti, molti dei quali lo hanno definito un'eccellente risorsa per i nuovi manager e una guida pratica a una leadership efficace. I lettori hanno trovato gli scenari del mondo reale molto interessanti e hanno apprezzato lo stile di scrittura semplice e diretto. Tuttavia, alcuni hanno ritenuto che fosse eccessivamente ripetitivo e più adatto alla gestione della vendita al dettaglio che ad altri settori. Alcuni critici hanno parlato di una mancanza di profondità nello sviluppo di una forza lavoro autogestita e hanno espresso preoccupazione per i consigli sulla microgestione. Nel complesso, è considerato un buon punto di partenza per i nuovi leader che cercano di migliorare le proprie capacità manageriali.

Facilità di lettura e scenari relazionabili per i nuovi leader.

Fornisce consigli pratici e attuabili per una gestione efficace.

(basato su 107 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need

Contenuto del libro:

Pensate di non avere abbastanza tempo per gestire i vostri collaboratori?

Evitate di interagire con alcuni dipendenti perché odiate i temuti scontri che spesso ne conseguono?

Avete alcuni grandi dipendenti che non potete permettervi di perdere?

Desiderate segretamente avere più controllo, ma non sapete da dove cominciare?

La gestione delle persone è oggi più difficile e più pressante che mai. Non c'è spazio per tempi morti, sprechi o inefficienze. Bisogna fare di più con meno. E i dipendenti sono diventati ad alta manutenzione. Non solo sono più propensi a dissentire apertamente e a ribellarsi, ma non lavoreranno più duramente per vaghe promesse di ricompense a lungo termine. Si rivolgono a voi, il loro capo diretto, perché li aiutiate a ottenere ciò di cui hanno bisogno e che desiderano sul lavoro.

Come si affronta questa grande sfida manageriale? Se siete come la maggior parte dei manager, avete un approccio non vincolante. Date potere ai dipendenti lasciandoli in pace, a meno che non abbiano davvero bisogno di voi. Dopotutto, non volete fare da micromanager e non avete il tempo di tenere per mano tutti i dipendenti. Naturalmente, i problemi si presentano sempre e spesso si trasformano in problemi più grandi. In effetti, probabilmente passate troppo tempo a risolvere i problemi e a rimanere indietro con il lavoro... il che lascia ancora meno tempo per gestire le persone... il che apre la porta a problemi ancora maggiori.

In It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan mette il dito sul più grande problema dell'America aziendale - un'epidemia di sottogestione che colpisce i manager a tutti i livelli dell'organizzazione e in tutti i settori - e offre un'altra strada. La sua guida chiara e graduale per diventare il manager forte di cui i dipendenti hanno bisogno sfida i capi di tutto il mondo a definire le aspettative, a dire ai dipendenti esattamente cosa fare e come farlo, a monitorare e misurare costantemente le prestazioni, a correggere rapidamente i fallimenti e a premiare ancora più rapidamente i successi. Ecco come impostare i dipendenti per il successo e aiutarli a guadagnare ciò di cui hanno bisogno. Tulgan ci apre gli occhi sull'indisciplina del posto di lavoro che opprime i manager e frustra i lavoratori e invita i capi di tutto il mondo ad accettare la sacra responsabilità di gestire le persone. Il suo messaggio: Va bene essere il capo. Sii un grande capo.

-Generale Dennis J. Reimer (in pensione), Capo di Stato Maggiore dell'Esercito degli Stati Uniti (1995-1999)