Una prospettiva cambiata: Una guida essenziale per i leader emergenti

Recensioni dei lettori

Il libro sfida le filosofie convenzionali di gestione e leadership, incoraggiando i lettori, soprattutto i leader emergenti, a riflettere profondamente sui loro preconcetti e sulle cause alla base dei loro stili di gestione. Offre intuizioni coraggiose e provoca un pensiero critico sulle pratiche di leadership. Tuttavia, alcuni lettori trovano il linguaggio ripetitivo e il libro manca di suggerimenti specifici per il miglioramento.

⬤ Incoraggia la riflessione profonda e il pensiero critico sulla leadership.
⬤ Offre intuizioni coraggiose e sfida le filosofie di gestione convenzionali.
⬤ Utile per i leader emergenti che vogliono rimodellare il loro approccio alla gestione.
⬤ Rende i lettori consapevoli dei loro preconcetti e pregiudizi.

⬤ Alcuni lettori trovano il linguaggio ripetitivo, il che riduce l'impatto complessivo.
⬤ Il libro può mancare di azioni specifiche da intraprendere dopo la lettura.
⬤ Non tutti saranno d'accordo con tutti i punti di vista presentati.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Changed Perspective: An Essential Guide for Emerging Leaders

Contenuto del libro:

Nonostante un secolo di sforzi da parte di un numero incalcolabile di persone per decostruire la leadership - per comprenderla e identificare modi migliori per guidare e gestire le persone - ha avuto scarso effetto il restringimento della gamma di metodi di leadership accettabili nelle organizzazioni. Perché c'è così poca trasmissione del pensiero e della pratica della leadership del tipo che coinvolge ed energizza le persone rispetto a quella che le trascura e le scoraggia? Per dirla in modo semplicistico, perché il “comando e controllo” è ancora così popolare tra i leader, sia in tempi buoni che cattivi? Cosa ci siamo persi?

A Changed Perspective mette in discussione l'idea consolidata che una leadership migliore si ottenga semplicemente cambiando i comportamenti dei leader. Il libro esplora tre aspetti importanti: Primo, il ruolo del preconcetto nel guidare il pensiero e le azioni dei leader. In secondo luogo, come nascono le situazioni difficili e perché i leader le accettano come un fatto compiuto.

In terzo luogo, come si possono rendere le situazioni difficili meno comuni e meno difficili per ridurre lo stress e la frustrazione umana e consentire una maggiore prosperità umana su un pianeta con risorse limitate. I lettori apprezzeranno l'analisi approfondita e ne usciranno con una prospettiva cambiata per guidare meglio di quanto abbiano mai fatto prima.