Pensiero migliore, risultati migliori

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa altamente raccomandata sulla trasformazione Lean, in particolare attraverso il dettagliato caso di studio della Wiremold Corporation. Illustra efficacemente l'implementazione della gestione Lean, sottolineando il cambiamento culturale, la leadership e le applicazioni pratiche al di là della produzione tradizionale. Molti recensori ne lodano la chiarezza, la leggibilità e l'approccio completo.

Caso di studio approfondito della trasformazione Lean di Wiremold, chiaro e leggibile, affronta il Lean come soluzione aziendale più ampia, include preziose intuizioni del management, strumenti e riferimenti pratici, aiuta a distinguere tra pratiche Lean efficaci e inefficaci.

Alcuni contenuti sono ripetitivi, non sono adatti a chi cerca solo strumenti e metodi, sono percepiti come lunghi nella spiegazione dei concetti.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Better Thinking, Better Results

Contenuto del libro:

PENSIERO MIGLIORE, RISULTATI MIGLIORI risponde alla domanda: "Come si conduce una trasformazione Lean? "Si tratta di un caso di studio dettagliato e di un'analisi della trasformazione Lean dell'azienda The Wiremold Company dal 1991 al 2001, che si è distinta per l'integrazione degli aspetti tecnici e umani. Si tratta di un manuale di implementazione Lean autorevole e pratico che aiuterà i manager nel loro percorso.

Scoprirete come il team di gestione di Wiremold ha applicato i principi e le pratiche Lean alle risorse umane, alla finanza, alle vendite, al marketing, all'ingegneria, alle operazioni, ai processi di acquisizione e a tutto il flusso di valore con i fornitori, i clienti intermedi e i clienti finali. Rimarrete stupiti dai risultati finanziari e non finanziari ottenuti. La seconda edizione aggiorna la storia con un nuovo capitolo che descrive cosa è successo agli sforzi di gestione Lean di Wiremold dal 2001.

Imparerete lezioni fondamentali sulla sfida di mantenere la continuità delle pratiche di gestione Lean nel lungo periodo. PENSIERO MIGLIORE, RISULTATI MIGLIORI ha vinto il Premio Shingo nel 2003 come primo libro a descrivere una trasformazione Lean a livello aziendale in un'azienda reale in cui sono stati applicati entrambi i principi della gestione Lean: "Miglioramento continuo" e "Rispetto per le persone".

Non esiste un altro libro come questo. "Tutto quello che c'è da sapere su una trasformazione Lean è spiegato tra queste copertine...".

- James P. Womack, presidente e fondatore del Lean Enterprise Institute.