The Edge: come dieci CEO hanno imparato a comandare e le lezioni per tutti noi

Recensioni dei lettori

Il libro presenta una raccolta di casi di studio di dirigenti storici e contemporanei, concentrandosi sui loro processi di pensiero e di decisione in situazioni difficili. L'obiettivo è quello di fornire spunti di riflessione e best practice per i leader.

Ricchi casi di studio basati su interviste approfondite, scrittura accessibile, approfondimenti sul processo decisionale dei dirigenti, lezioni essenziali per la leadership durante l'incertezza e spunti pratici per i lettori.

Alcuni lettori ritengono che il libro manchi di profondità e sostanza, trovando le vignette solo leggermente interessanti. Inoltre, i punti di vista filosofici non correlati dell'autore possono risultare fuori luogo per alcuni.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All

Contenuto del libro:

Dieci vivaci testimonianze di amministratori delegati che stanno reinventando la leadership, fornendo spunti e strumenti fondamentali per andare avanti in un mondo capovolto .

I tumultuosi cambiamenti del mercato, l'impazienza di una nuova generazione, lo spettro della disuguaglianza e, più recentemente, le sfide simultanee di una pandemia, di un collasso economico e di una crisi razziale richiedono un nuovo pensiero per affrontare un mondo radicalmente cambiato.

Michael Useem si è inserito nella vita e nel lavoro degli amministratori delegati di importanti aziende - tra cui Bill McNabb di Vanguard, Jeffrey Lurie dei Philadelphia Eagles e Tricia Griffith di Progressive - e racconta i loro momenti di verità, quei punti di svolta in cui gli amministratori delegati si sono confrontati con la dura realtà di un mondo nuovo e più duro e hanno affrontato il fatto che ciò che stavano facendo non funzionava più. L'autore esplora il modo in cui hanno affrontato le fatidiche decisioni in materia di gestione, mantenimento, assunzione e profitti, e fornisce una visione senza precedenti del modo in cui i leader delle aziende hanno preso le decisioni più critiche.

Useem fornisce una nuova tabella di marcia su come prendere decisioni in qualsiasi organizzazione nel decennio che ci attende - un decennio in cui è probabile che si verifichino ancora grandi sconvolgimenti - e su come guidare quando un dirigente deve essere un comunicatore 24 ore su 24, 7 giorni su 7, un leader di crisi e una voce enfatica all'interno e all'esterno dell'organizzazione, trattando con i dipendenti, i clienti, i funzionari, le organizzazioni non profit, i consigli di amministrazione, Wall Street, i media e gli investitori.