Stewardship: Scegliere il servizio invece dell'interesse personale

Recensioni dei lettori

Stewardship” di Peter Block sottolinea un cambiamento di paradigma nella leadership e nella cultura organizzativa, sostenendo la responsabilità, il servizio rispetto all'interesse personale e il processo decisionale decentralizzato. Il libro fornisce spunti pratici e casi di studio, rendendolo rilevante per i leader e le organizzazioni che cercano di evolvere e migliorare le dinamiche dell'ambiente di lavoro.

Il libro è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e profonde sulla creazione di ambienti di lavoro coinvolgenti e responsabili. I lettori ne apprezzano la facilità di lettura, i contenuti stimolanti e i potenti casi di studio. Molti lo considerano un contributo innovativo alla letteratura sulla leadership, che sostiene un approccio umano-centrico e sottolinea l'importanza della gestione e del coinvolgimento della comunità.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non presentasse idee nuove, e ci sono dubbi sulla fattibilità dell'implementazione dei concetti di Block nelle strutture aziendali tradizionali. Alcune recensioni hanno espresso scetticismo sulla nozione di rinuncia al controllo e hanno messo in dubbio la praticità delle proposte di Block, suggerendo che, sebbene ispirate, potrebbero essere difficili da realizzare nella realtà.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest

Contenuto del libro:

Uno dei libri più provocatori e rivoluzionari scritti sulla leadership, il business e la progettazione organizzativa, Stewardship rimane altrettanto rilevante, anche vent'anni dopo, per trasformare le nostre organizzazioni per il bene comune della comunità più ampia.

Dobbiamo ancora affrontare la sfida di promuovere la proprietà e la responsabilità nelle nostre organizzazioni. Nonostante tutte le prove che richiedono un cambiamento profondo, la maggior parte delle organizzazioni si affida ancora al patriarcato e al controllo come forma principale di governance. Il risultato è che soffocano l'iniziativa e lo spirito e allontanano le persone dal lavoro che svolgono. Questo a fronte di una crescente necessità di trovare modi per essere reattivi nei confronti dei clienti e della comunità in generale.

Peter Block insiste sul fatto che è necessario un cambiamento radicale nel modo in cui distribuiamo il potere, il privilegio e il controllo del denaro. "Stewardship", scrive, "significa dare alle persone in basso e ai confini dell'organizzazione la possibilità di scegliere come servire un cliente, un cittadino, una comunità. È la volontà di essere responsabili del benessere dell'organizzazione più ampia, operando al servizio, piuttosto che al controllo, di coloro che ci circondano".

Block ha rivisto e aggiornato il libro in ogni sua parte, includendo una nuova introduzione che affronta ciò che è cambiato - e ciò che non è cambiato - nei vent'anni trascorsi dalla pubblicazione del libro e un nuovo capitolo sull'applicazione della stewardship al bene comune della comunità in generale. L'autore tratta sia la teoria della stewardship (in particolare il modo in cui migliora le carenze della leadership tradizionale) sia la pratica (come trasforma in meglio ogni funzione e dipartimento). E offre anche consigli tattici su come attrezzarsi per attuare queste riforme.