Staying Power: Sei principi duraturi per la gestione della strategia e dell'innovazione in un mondo incerto (Lezioni da Microsoft, Apple, Int.

Recensioni dei lettori

Staying Power” del professor Cusumano offre preziosi spunti di riflessione sulla strategia aziendale, in particolare nel contesto del cloud computing. Il libro presenta sei principi duraturi, spiegati con chiarezza e supportati da analisi storiche e di mercato. Sebbene il libro sia informativo e basato su ricerche approfondite, è scritto in uno stile più accademico, che richiede concentrazione da parte dei lettori. Alcuni esempi possono diventare obsoleti a causa dei rapidi cambiamenti tecnologici, ma i principi fondamentali rimangono attuali.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sulla strategia aziendale e sul cloud computing.
⬤ Presenta sei principi fondamentali facili da capire e solidi da analizzare.
⬤ Include un eccellente contesto storico e un'analisi del mercato attuale.
⬤ Esempi coinvolgenti del mondo reale rendono le idee più complesse comprensibili.
⬤ Ben studiato e autorevole, fornisce una solida base per i manager di vari settori.

⬤ Scritto in uno stile accademico, che può risultare ostico per i lettori occasionali.
⬤ Richiede concentrazione e può non essere adatto per essere sfogliato.
⬤ Alcuni esempi possono diventare rapidamente obsoleti in un'industria tecnologica in rapida evoluzione, il che richiede ai lettori di applicare i concetti agli scenari attuali.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Int

Contenuto del libro:

Nell'era dell'innovazione e della mercificazione simultanea, resa possibile dalle tecnologie digitali, i manager di tutto il mondo si chiedono come sia possibile adattarsi ai rapidi cambiamenti della tecnologia e dei mercati e continuare a guadagnare abbastanza per sopravvivere - e prosperare?

Per dare una risposta a queste importanti e urgenti domande, il professore della MIT Sloan School of Management Michael Cusumano si basa su quasi 30 anni di ricerche sulle pratiche delle aziende globali che sono state riconosciute leader e creatrici di punti di riferimento, tra cui Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic e altre in una serie di settori ad alta tecnologia, servizi e produzione. Queste aziende hanno anche affrontato sfide importanti per le loro attività o perturbazioni delle loro tecnologie di base.

Se guardiamo abbastanza in profondità, possiamo vedere le idee che sono alla base delle pratiche di gestione che rendono grandi le aziende e che guidano la loro evoluzione strategica e le loro capacità di innovazione.

Dalla sua profonda conoscenza di queste organizzazioni, Cusumano distilla sei principi duraturi che ritiene siano stati - in varie combinazioni - cruciali per la loro strategia, le pratiche di gestione dell'innovazione e la capacità di affrontare il cambiamento e l'incertezza.

I primi due principi - piattaforme (non solo prodotti) e servizi (soprattutto per le aziende di prodotto) - sono modi relativamente nuovi e più ampi di pensare alla strategia e ai modelli di business, basati sulle ultime ricerche di Cusumano. Le altre quattro - capacità (non solo strategia o posizionamento), concetto di "pull" (non solo "push"), economie di scopo (non solo di scala) e flessibilità (non solo efficienza) - contribuiscono tutte all'agilità, che è un mix di flessibilità e velocità. Molte pratiche associate a queste idee, come le capacità dinamiche, la produzione just-in-time, lo sviluppo del prodotto iterativo o basato su prototipi, la progettazione e la produzione flessibili, le architetture modulari e il riutilizzo dei componenti, sono oggi comunemente considerate come best practice standard.

Questi sei principi duraturi sono essenziali in un nuovo mondo dominato da piattaforme e servizi abilitati dalla tecnologia.