Riuscire a diventare un manager di prima linea nelle organizzazioni di oggi

Titolo originale:

Succeeding as a Frontline Manager in Today's Organizations

Contenuto del libro:

Succeeding as a Frontline Manager in Today's Organizations, mette in evidenza il fatto che, mentre il mondo del lavoro continua a cambiare in risposta a una serie di tendenze, problemi e opportunità, i manager in prima linea dovranno continuare a garantire che le loro organizzazioni operino in modo efficace ed efficiente, non solo per sopravvivere ma anche per prosperare. Per fare questo, i frontline manager (FLM) devono continuare ad apprendere e sviluppare le proprie competenze per portare a termine il lavoro dell'organizzazione attraverso le persone. Questo libro esamina le competenze tradizionali e contemporanee che i frontline manager di oggi devono possedere come minimo e quelle che devono imparare a implementare con successo per adempiere ai loro ruoli e responsabilità critici.

Il libro sostiene che i manager di prima linea continueranno a svolgere un ruolo critico nell'aiutare le loro organizzazioni a perseguire e raggiungere i loro obiettivi strategici, tattici e operativi in modo efficiente ed efficace. Concentrandosi sulle competenze di cui un buon FLM ha bisogno, questo libro offre specificità su ciò che gli FLM e le loro organizzazioni devono fare per aumentare il potenziale di successo degli FLM nell'avere un'influenza positiva sull'organizzazione nel suo complesso, concentrandosi sia sui risultati che sul benessere dei dipendenti.

Il libro non solo esamina gli elementi essenziali di una gestione efficace, ma discute anche l'importanza di come si diventa e si passa senza problemi al ruolo di FLM. Inoltre, il libro esamina gli elementi essenziali della gestione - pianificare, organizzare, controllare e dirigere - offrendo anche uno sguardo approfondito sull'importante ruolo che gli FLM possono e devono svolgere in relazione all'etica, alla costruzione e alla guida di team efficaci, alla sicurezza e alla salute. Ogni capitolo offre spunti di riflessione su ciò che gli FLM possono fare per essere efficaci nel loro lavoro, in particolare per quegli FLM che vogliono continuare a svilupparsi mentre svolgono i diversi ruoli ed esercitano le diverse abilità nel loro lavoro. In definitiva, questo libro è stato scritto per coloro che sono interessati ad accrescere la propria comprensione del ruolo, delle responsabilità e delle competenze necessarie per essere efficaci e per far sì che coloro che lavorano per loro svolgano il proprio lavoro in modo efficace, efficiente e produttivo, da soli o come membri di un gruppo o di una squadra.