Risolvere i problemi con il pensiero progettuale: Dieci storie di ciò che funziona

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un'esplorazione completa e pratica del Design Thinking attraverso casi di studio, creando un ponte efficace tra la teoria e l'applicazione nel mondo reale. Sebbene contenga intuizioni preziose e spiegazioni accessibili, alcuni lettori ritengono che manchino metriche quantitative per dimostrare l'impatto dei casi di studio e che alcuni casi siano meno coinvolgenti di altri.

⬤ Guida pratica e approfondita sull'applicazione del Design Thinking.
⬤ Casi di studio coinvolgenti che illustrano diverse applicazioni.
⬤ Spiegazioni chiare e comprensibili nei primi capitoli.
⬤ Utile sia per i singoli che per le grandi organizzazioni.
⬤ Offre esempi pratici che si adattano a scenari reali.
⬤ Ispira l'innovazione e il cambiamento culturale nelle organizzazioni.

⬤ Mancano metriche quantitative per valutare l'impatto dei casi di studio.
⬤ Alcuni casi di studio sono eccessivamente narrativi e poco focalizzati sui risultati.
⬤ Un caso critico (#10) richiede un approccio narrativo migliore.
⬤ Il libro può sembrare secondario rispetto ad altri testi fondamentali sul Design Thinking.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Solving Problems with Design Thinking: Ten Stories of What Works

Contenuto del libro:

Aziende orientate al design come Apple e IDEO hanno dimostrato come il design thinking possa influire sui risultati aziendali.

Tuttavia, la maggior parte dei manager non sa come utilizzare questo nuovo approccio per questioni diverse dallo sviluppo del prodotto e dalla crescita delle vendite. Solving Problems with Design Thinking illustra dieci esempi reali di manager che hanno applicato con successo i metodi del design presso 3M, Toyota, IBM, Intuit e SAP; start-up imprenditoriali come MeYou Health; e organizzazioni governative e del settore sociale, tra cui la città di Dublino e la danese The Good Kitchen.

Utilizzando competenze di progettazione come l'etnografia, la visualizzazione, la narrazione e la sperimentazione, questi manager hanno prodotto soluzioni innovative a problemi quali l'implementazione della strategia, il supporto alla forza vendita, la riprogettazione dei processi interni, l'alimentazione degli anziani e il coinvolgimento dei cittadini. I manager hanno elaborato le sfide che hanno affrontato e i processi e gli strumenti che hanno utilizzato, fornendo un percorso chiaro per l'implementazione basato sui principi e le pratiche esposte in Designing for Growth di Jeanne Liedtka e Tim Ogilvie: A Design Thinking Tool Kit for Managers di Jeanne Liedka e Tim Ogilvie.