Ricerca sul cambiamento e lo sviluppo organizzativo

Titolo originale:

Research in Organizational Change and Development

Contenuto del libro:

I capitoli del volume 15 di ROCD affrontano un'ampia gamma di argomenti, sfide e lacune nella nostra conoscenza del cambiamento organizzativo. Purser, Bluedorn e Petranker esplorano le dinamiche del tempo nel cambiamento organizzativo, proponendo l'uso del concetto di “tempo di flusso”.

Falkenberg e i suoi colleghi esaminano il problema del cambiamento eccessivo nelle organizzazioni, che definiscono come il perseguimento simultaneo di molteplici cambiamenti non correlati. Real e Poole sviluppano un quadro di riferimento per classificare gli approcci alla concettualizzazione e alla misurazione dell'implementazione dell'innovazione. Roth descrive un caso di creazione di conoscenza da parte di un team composto da università, aziende e organizzazioni di consulenza.

Ferdig e Ludema esaminano il cambiamento attraverso processi di auto-organizzazione presso la National Regulatory Commission degli Stati Uniti, l'agenzia governativa che controlla i reattori nucleari. Wischnevsky e Damanpour esplorano il modello di equilibrio punteggiato della trasformazione organizzativa nel settore bancario.

Golembiewski e i suoi colleghi si occupano dell'applicazione dello sviluppo organizzativo attraverso le culture, in particolare dell'uso dell'OD in quelle culture in cui le idee confuciane sono prominenti. Coghlan e Coughlan riferiscono sul progetto CO-IMPROVE, un'iniziativa di ricerca d'azione finanziata dall'Unione Europea.

Infine, Yeager, Sorensen e Bengtsson valutano lo stato attuale dell'utilizzo dell'indagine valutativa nei programmi di cambiamento organizzativo.