Prendere decisioni difficili bene e male: Inquadrare, decidere, attuare e valutare

Titolo originale:

Making Tough Decisions Well and Badly: Framing, Deciding, Implementing, Assessing

Contenuto del libro:

Da dove vengono la saggezza e le azioni brillanti dei dirigenti? Making Tough Decisions Well and Badly (MTDWB) analizza la letteratura che esamina le azioni consapevoli e non consapevoli dei dirigenti nel processo decisionale, nell'attuazione e nella valutazione dei risultati.

MTDWB include storie aneddotiche di decisioni buone e cattive e dei dirigenti che le hanno prese. Questo volume scopre i fili comuni nell'inquadramento, nella previsione, nel processo decisionale e nelle azioni, esaminando Steve Jobs, Martin Luther King, Jr, il senatore Wayne Morris, Winston Churchill, Abraham Lincoln, Sam Walton, Mahatma Gandhi e Bill Gates.

Gli autori discutono di come i fili comuni possano essere utili per raggiungere competenze superiori MTDWB valuta dieci validi strumenti per il processo decisionale, come le checklist e i coach, e strumenti da evitare, come l'uso dei paradigmi del portafoglio prodotti e l'uso dell'analisi di regressione fit-only, che appaiono spesso nella letteratura aziendale e accademica popolare sul prendere decisioni difficili. MTDWB si conclude con dieci raccomandazioni per i responsabili delle decisioni difficili.