Perché motivare le persone non funziona... e cosa invece sì: la nuova scienza del guidare, dare energia e coinvolgere

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Titolo originale:

Why Motivating People Doesn't Work ... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging

Contenuto del libro:

Susan Fowler, ricercatrice, consulente e coach di leadership di alto livello, dice di smettere di cercare di motivare le persone È frustrante per tutti i soggetti coinvolti e non funziona.

Non è possibile motivare le persone: sono già motivate, ma in genere in modo superficiale e a breve termine. In questo libro, Fowler si basa sulle più recenti ricerche scientifiche sulla natura della motivazione umana per delineare un modello e una linea d'azione collaudati che aiuteranno i leader a guidare le loro persone verso il tipo di motivazione che non solo aumenta la produttività e il coinvolgimento, ma che dà loro un profondo senso di scopo e realizzazione.

Fowler sostiene che i leader dipendono ancora dalle tradizionali tecniche del bastone e della carota perché non hanno compreso le loro alternative e non sanno quali competenze siano necessarie per applicare la nuova scienza della motivazione. Il suo processo di Motivazione Ottimale mostra ai leader come allontanare le persone dalla dipendenza dalle ricompense esterne e aiutarle a scoprire come il loro lavoro possa soddisfare i bisogni psicologici più profondi - di autonomia, relazione e competenza - che la scienza ci dice essere il risultato di una motivazione significativa e sostenibile. La motivazione ottimale è stata dimostrata nelle organizzazioni di tutto il mondo: tra i clienti di Fowler figurano Microsoft, CVS, NASA, il Catholic Leadership Institute, H&R Block, Mattel e decine di altri.

In tutto il libro, l'autrice illustra il funzionamento di ogni fase del processo con esempi reali. Il libro di Susan Fowler è la risposta innovativa per i leader che vogliono ottenere la giusta motivazione.