Perché motivare le persone non funziona... e cosa funziona, seconda edizione: Altre scoperte per guidare, energizzare e coinvolgere

Recensioni dei lettori

Il libro “Why Motivating People Doesn't Work... and What Does” di Susan Fowler offre una nuova prospettiva sulla motivazione, sostenendo che gli individui sono intrinsecamente motivati e che i leader dovrebbero concentrarsi sulla promozione di un ambiente che accresca la loro motivazione. Sottolinea l'importanza di tre bisogni psicologici: la scelta, la connessione e la competenza, e offre strategie pratiche ai leader per sostenere efficacemente i loro team nel raggiungimento di una motivazione ottimale. La seconda edizione del libro include approfondimenti aggiornati, in particolare alla luce dei cambiamenti nella cultura del lavoro dopo la pandemia.

Il libro è ben studiato, presenta idee chiare con applicazioni pratiche e sfida le tecniche di motivazione obsolete. I lettori apprezzano l'attenzione alla motivazione intrinseca e l'enfasi sulla creazione di ambienti di supporto. Molti lo trovano illuminante e prezioso per lo sviluppo personale e professionale, soprattutto per i leader che vogliono migliorare le prestazioni dei team. Il contenuto è descritto come perspicace, organizzato e ricco di esempi illustrativi.

Alcuni recensori hanno trovato la versione dell'audiolibro carente a causa della voce narrante, che è sembrata robotica, suggerendo che i lettori potrebbero trarre maggiore beneficio dalla forma scritta. Alcuni hanno menzionato la sfida di implementare i nuovi concetti nella pratica, indicando che, sebbene le teorie siano convincenti, l'applicazione richiede uno sforzo e un cambiamento negli stili di leadership esistenti.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging

Contenuto del libro:

Non si possono motivare le persone, ma si può aiutarle a imparare a motivarsi da sole. Questa seconda edizione include nuovo materiale sull'ispirazione dell'automotivazione nei lavoratori a distanza e in una forza lavoro distribuita.

E se la risposta per motivare le persone fosse smettere di cercare di motivarle?

Susan Fowler, ricercatrice, consulente e coach di leadership, sostiene che cercare apertamente di motivare i propri dipendenti può essere frustrante per tutte le persone coinvolte e non funziona a lungo termine. Non si può costringere le persone a essere motivate, ma si può aiutarle a trovare l'impegno interiore che aumenta la produttività e l'impegno e dà loro un profondo senso di scopo e realizzazione.

La seconda edizione di questo bestseller include un nuovo capitolo sul lavoro a distanza e ibrido, oltre a contenuti aggiornati sulla gestione postpandemica, sulle iniziative DEIJ e sulle grandi dimissioni. Fowler utilizza la Teoria dell'Autodeterminazione per mostrare gli effetti positivi di una motivazione ottimale sulla vitalità, la produttività e la creatività delle persone e delinea un modello e una linea d'azione collaudati per i leader. Inoltre, include esempi convincenti e prove aneddotiche dell'applicazione delle sue tecniche nelle organizzazioni e con i singoli individui in tutto il mondo.

La Fowler mostra ai leader come togliersi d'impaccio e incoraggiare le persone ad auto-motivarsi e a promuovere l'eccellenza personale.