Passaggi di leadership: Le transizioni personali e professionali che rendono o distruggono un leader

Recensioni dei lettori

Leadership Passages è una guida pratica e stimolante su come le esperienze chiave formano i leader. Si concentra su tredici passaggi significativi che i leader incontrano, sottolineando il valore di imparare sia dalle sfide che dai successi. Il libro combina esperienze personali e approfondimenti professionali, rendendolo rilevante per coloro che si trovano in diverse fasi della carriera.

Il libro è apprezzato per i suoi consigli pratici, gli esempi di vita reale e l'approccio olistico allo sviluppo della leadership. I lettori apprezzano le riflessioni approfondite sulle avversità e sulla diversità come esperienze di apprendimento essenziali. Molti l'hanno trovato utile per i coach e i professionisti dello sviluppo della leadership.

Alcuni lettori hanno notato che, sebbene il libro sollevi questioni importanti, non tutti possono essere d'accordo con tutti i punti presentati. Alcuni hanno ritenuto che l'attenzione agli aspetti emotivi potrebbe non risuonare con coloro che preferiscono un approccio più tradizionale, basato sulle metriche, allo sviluppo della leadership.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader

Contenuto del libro:

I leader si trovano di fronte a numerosi incroci critici nella loro carriera, momenti che possono fornire straordinarie opportunità di apprendimento e di crescita oppure intrappolarli e impedire un ulteriore sviluppo. L'aspetto positivo di questi passaggi è che sono prevedibili e che, con un'adeguata preparazione, i leader non solo possono superarli per diventare più forti, ma possono anche utilizzare queste esperienze per migliorare la loro leadership, la loro compassione e la loro efficacia.

Questo libro presenta tredici “passaggi di leadership” specifici, basati su ricerche, interviste e coaching di alti dirigenti di aziende famose come Johnson & Johnson, Novarits, Intel, GE e Bank of America. Per ogni passaggio, gli autori descrivono cosa aspettarsi, in che modo il passaggio costituisce un punto di scelta e cosa fanno i leader efficaci per affrontare e superare la sfida.

Alcuni dei passaggi includono: l'ingresso in un ruolo di leadership per la prima volta, l'affrontare un fallimento significativo di cui si è responsabili, il deragliamento/la perdita del lavoro, l'acquisizione/fusione, la perdita di fiducia nel sistema, la comprensione dell'importanza dei figli, della famiglia e degli amici e gli sconvolgimenti personali come il divorzio, la malattia e la morte. Gli autori forniscono un'ampia gamma di strumenti e tecniche pratiche per migliorare la propria leadership, oltre a esempi di vita reale di leader riconoscibili e modi innovativi in cui le aziende possono utilizzare il concetto di passaggio di leadership per far crescere i talenti.