Dirigere in tempi di crisi: Come affrontare la complessità, la diversità e l'incertezza per salvare la propria azienda

Punteggio:   (4,8 su 5)

Dirigere in tempi di crisi: Come affrontare la complessità, la diversità e l'incertezza per salvare la propria azienda (L. Dotlich David)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Il libro offre una prospettiva contemporanea sulla leadership aziendale, sottolineando un approccio olistico che integra intelligenza emotiva e pensiero strategico. Si basa su ampie interviste a dirigenti per affrontare le complessità della leadership moderna, in particolare in tempi di incertezza.

Vantaggi:

Gli autori forniscono consigli pragmatici rilevanti per l'ambiente aziendale odierno e trattano questioni strategiche come l'innovazione del modello di business e la differenziazione. Il libro include utili domande a fine capitolo e grafici utili. È consigliato ai dirigenti e a coloro che aspirano a ruoli di leadership.

Svantaggi:

Alcuni lettori hanno trovato il contenuto a volte ripetitivo e banale. È stata espressa una certa delusione per il fatto che il libro sia stato paragonato ad altre opere, il che implica una percezione di qualità superiore che alcuni potrebbero non riscontrare al momento della lettura.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading in Times of Crisis: Navigating Through Complexity, Diversity and Uncertainty to Save Your Business

Contenuto del libro:

Elogio di Leading in Times of Crisis

"Partendo dalla solida base del loro libro Head, Heart, and Guts, Dotlich, Cairo e Rhinesmith illustrano i modi per diventare il tipo di leader necessario per navigare attraverso le complessità e le incertezze di oggi. Leading in Times of Crisis è una guida necessaria per sopravvivere e prosperare nella tempesta perfetta globale".

-- John Naisbitt, autore di Megatrends e Megatrends2000.

"I rischi e le opportunità che i leader di oggi devono affrontare non sono mai stati così grandi. Leading in Times of Crisis fornisce intuizioni uniche e preziose, insieme a principi semplici, che aiuteranno a indicare la strada da seguire in un ambiente sempre più diversificato e in rapida evoluzione".

-- Ken Frazier, presidente della divisione salute umana globale di Merck& Co.

"Questo libro unisce soluzioni pratiche per il business a utili spunti di riflessione sulla guida delle persone. Dovrebbe aiutare chiunque sia alla ricerca di nuove idee per affrontare l'incertezza e la complessità che i leader di oggi devono affrontare ovunque".

-- Mindy Grossman, CEO di HSN (ex Home Shopping Network).

"Il messaggio principale di questo libro provocatorio è che la leadership, così come l'abbiamo conosciuta, sta cambiando rapidamente e drammaticamente. Inoltre, la ricerca mostra che ben oltre la metà delle persone che ricoprono posizioni di leadership falliscono. La sfida per i leader di oggi è scoraggiante. Ma una lettura attenta di ciò che Dotlich, Cairo e Rhinesmith hanno da dire sulla base della loro vasta esperienza aiuterà a ridurre in modo significativo questo fastidioso tasso di fallimento".

--W. Warner Burke, professore di psicologia e di educazione Edward Lee Thorndike, presidente del Dipartimento di Organizzazione e Leadership del Teachers College della Columbia University.

"Dotlich, Cairo e Rhinesmith vi danno gli strumenti reali per farlo. Questo libro ci aiuta a raggiungere l'interno di noi stessi, delle nostre organizzazioni e dei nostri mercati per ottenere un successo dinamico e sostenibile. Procuratevi questo libro per affrontare efficacemente il cambiamento, dentro e fuori di voi".

--Kevin Cashman, senior partner di Korn/Ferry Leadership& Talent Consulting e autore del best-seller LeadershipFrom the Inside Out.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780470402306
Autore:
Editore:
Lingua:inglese
Rilegatura:Copertina rigida
Anno di pubblicazione:2009
Numero di pagine:240

Acquisto:

Attualmente disponibile, in magazzino.

Lo compro!

Altri libri dell'autore:

Perché i Ceo falliscono: Gli 11 comportamenti che possono far deragliare la vostra scalata ai...
I manager delle aziende vogliono avere successo...
Perché i Ceo falliscono: Gli 11 comportamenti che possono far deragliare la vostra scalata ai vertici - e come gestirli - Why Ceos Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top--And How to Manage Them
Passaggi di leadership: Le transizioni personali e professionali che rendono o distruggono un leader...
I leader si trovano di fronte a numerosi incroci...
Passaggi di leadership: Le transizioni personali e professionali che rendono o distruggono un leader - Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader
Dirigere in tempi di crisi: Come affrontare la complessità, la diversità e l'incertezza per salvare...
Elogio di Leading in Times of Crisis "Partendo...
Dirigere in tempi di crisi: Come affrontare la complessità, la diversità e l'incertezza per salvare la propria azienda - Leading in Times of Crisis: Navigating Through Complexity, Diversity and Uncertainty to Save Your Business
Leadership innaturale: Andare contro l'intuizione e l'esperienza per sviluppare dieci nuovi istinti...
Scritto da David Dotlich e Peter Cairo - due dei...
Leadership innaturale: Andare contro l'intuizione e l'esperienza per sviluppare dieci nuovi istinti di leadership - Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts

Le opere dell'autore sono state pubblicate dai seguenti editori:

© Book1 Group - tutti i diritti riservati.
Il contenuto di questo sito non può essere copiato o utilizzato, né in parte né per intero, senza il permesso scritto del proprietario.
Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)