Modello operativo di base

Recensioni dei lettori

L'“Operating Model Canvas” è apprezzato per il suo approccio pratico alla definizione e alla progettazione di modelli operativi all'interno delle aziende. Si basa sulle fondamenta gettate dal Business Model Canvas e fornisce un quadro conciso di facile lettura e integrazione in vari contesti professionali. Sebbene sia consigliato a chi è interessato all'implementazione piuttosto che alla pura teoria, ha ricevuto feedback contrastanti per quanto riguarda la profondità e l'accessibilità, in particolare per chi non ha familiarità con i modelli operativi.

⬤ Pratico e facile da capire, con esempi e strumenti illustrativi.
⬤ Si integra bene con il Business Model Canvas, migliorando la comprensione dell'architettura aziendale.
⬤ Fornisce una struttura per raccogliere dati e progettare modelli operativi in modo efficace.
⬤ Offre spunti preziosi in contesti di M&A e per i professionisti dell'architettura aziendale.
⬤ Il formato coinvolgente lo rende un utile riferimento per i professionisti che si occupano di strategia e progettazione organizzativa.

⬤ Non è adatto a chi cerca di creare modelli di business di base; si concentra maggiormente sull'operatività dei modelli esistenti.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il testo difficile da seguire o non dettagliato come necessario per un'analisi più approfondita.
⬤ Le raccomandazioni contro la lettura digitale suggeriscono che il formato e le illustrazioni si apprezzano meglio in formato cartaceo.
⬤ Alcune recensioni hanno rilevato difficoltà nel comprendere la logica del contenuto.

(basato su 49 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Operating Model Canvas

Contenuto del libro:

Il viaggio dalla strategia al successo operativo dipende dalla creazione di un'organizzazione in grado di realizzare la strategia scelta.

Questo libro, che illustra l'Operating Model Canvas, mostra come farlo. Vi insegna a definire i principali processi di lavoro, a scegliere una struttura organizzativa, a sviluppare un progetto di alto livello dei sistemi informatici, a decidere dove ubicare e come disporre le planimetrie, a stabilire relazioni con i fornitori e a progettare un sistema di gestione e una scorecard con cui gestire la nuova organizzazione.

L'Operating Model Canvas vi aiuta a creare un modello operativo allineato alla vostra strategia. Il libro contiene più di 20 esempi che spaziano dalle grandi multinazionali ai dipartimenti governativi alle piccole associazioni di beneficenza, dal modello operativo per un'azienda al modello operativo per un dipartimento di cinque persone. Il libro descrive più di 15 strumenti, tra cui nuovi strumenti come la mappa della catena del valore, il modello organizzativo e il blueprint IT di alto livello.

Soprattutto, il libro contiene due esempi completamente funzionanti che mostrano come gli strumenti possono essere utilizzati per sviluppare un nuovo modello operativo. Questo libro dovrebbe essere sulla scrivania di ogni consulente, di ogni stratega, di ogni leader della trasformazione, di ogni partner funzionale di business, di ogni architetto d'impresa o di business architect, di ogni esperto di Lean o campione di business improvement, insomma di tutti coloro che vogliono aiutare la propria organizzazione ad avere successo.