Mappare l'impresa: Modellare l'impresa come servizi con l'Enterprise Canvas

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio completo all'architettura aziendale olistica, che fornisce definizioni chiare e una mappatura dei componenti aziendali. Offre spunti preziosi sia per gli architetti top-down che per quelli bottom-up, consentendo loro di creare una visione coesa dell'impresa.

Definizioni chiare dei componenti aziendali, mappatura efficace dell'impresa, preziosa sia per gli architetti top-down che per quelli bottom-up, migliora la comprensione e l'allineamento all'interno dell'organizzazione e fornisce strumenti pratici come l'Enterprise Canvas.

Alcune recensioni hanno sottolineato che, sebbene i concetti siano validi, potrebbero non essere ampiamente adottati nella pratica, indicando un potenziale divario tra teoria e implementazione.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mapping the Enterprise: Modelling the Enterprise as Services with the Enterprise Canvas

Contenuto del libro:

Per gli strateghi, gli architetti d'impresa e altri, uno dei compiti più difficili da affrontare è la mappatura dell'impresa in una forma che crei e supporti un senso dell'insieme come un tutt'uno. Un compito che spesso è reso più difficile dal modo in cui molti modelli attuali sembrano solo frammentare ulteriormente la visione.

Questo libro introduce un approccio alternativo: creiamo coerenza a ogni livello modellando l'impresa come servizi con l'Enterprise Canvas. Si tratta di un nuovo tipo di modello che può essere usato per descrivere qualsiasi cosa in qualsiasi parte e a qualsiasi livello dell'azienda e che funge da cornice coerente per tutti gli altri modelli di cui abbiamo bisogno nelle nostre architetture. Ma è anche abbastanza semplice da poter essere scarabocchiato sul retro di un tovagliolo e coinvolgere tutti i nostri stakeholder nelle conversazioni su scala aziendale di cui abbiamo bisogno.

Gli argomenti trattati comprendono: - come utilizzare le tecniche di architettura per descrivere qualsiasi aspetto dell'impresa - come identificare le ragioni e il valore commerciale di ogni attività - come allineare la strategia, le tattiche e le operazioni alla visione e ai valori dell'impresa - come identificare i rischi e le opportunità nell'impresa e nel suo mercato - come collegare la strategia e l'esecuzione attraverso i modelli aziendali - come migliorare la comunicazione tra i diversi reparti e le diverse discipline - come utilizzare i concetti di servizio per migliorare l'agilità, l'adattabilità e la resilienza - come migliorare l'efficienza e l'efficacia in tutta l'impresa Se volete capire e spiegare come funziona realmente la vostra impresa, questo è un libro di cui avrete sicuramente bisogno. Tom Graves è un consulente indipendente da oltre tre decenni, che si occupa di trasformazione aziendale, architettura aziendale e gestione della conoscenza.

I suoi clienti in Europa, Australasia e America coprono un'ampia gamma di settori, tra cui banche, servizi pubblici, produzione, logistica, ingegneria, media, telecomunicazioni, ricerca, difesa e governo. Ha un interesse particolare per l'architettura delle imprese non IT-centriche e per l'integrazione tra servizi IT e non IT.