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Recensioni dei lettori

Il libro è una guida completa per i manager che combina consigli pratici, esempi reali e strategie attuabili per una leadership efficace. È adatto sia ai nuovi manager che a quelli con esperienza, fornendo approfondimenti su vari aspetti della gestione e dello sviluppo dei team.

Stile di scrittura facile da leggere, guida pratica che copre tutti gli aspetti della leadership, include esempi di vita reale, offre liste di controllo e piani di implementazione, è adattabile sia per la lettura integrale che per aree specifiche, è preziosa sia per i nuovi manager che per quelli esperti.

La recensione non menziona alcuno svantaggio specifico o aspetto negativo del libro.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading-Edge Manager +website

Contenuto del libro:

Consigli pratici e di buon senso per diventare un leader efficace.

Esaminando il bagaglio che la maggior parte dei manager possiede e aiutandoli a comprendere i tratti personali che possono limitare il loro potenziale, questo libro vi guida attraverso il percorso di autosviluppo, per poi condurvi attraverso le migliori pratiche di gestione e leadership, fornendo molti strumenti di attuazione.

⬤ Tutto ciò che è necessario sapere per prepararsi a un “ruolo manageriale”.

⬤ Come sviluppare gli attributi della “leadership di conquista”.

⬤ Le caratteristiche che fanno di voi un CEO “vincente”.

⬤ Le più recenti riflessioni su KPI, pianificazione trimestrale, reporting basato sulle decisioni e retribuzione legata alle prestazioni.

⬤ Come creare abitudini vincenti di gestione e leadership.

⬤ Esamina come diventare più consapevoli dal punto di vista finanziario.

Questo libro è una guida molto pratica con modelli, “strumenti per fare”, storie di leader dotati, liste di controllo ed esempi ed è privo di argomentazioni intellettuali sulla gestione. Con una guida direzionale su ciò che i manager devono sapere per essere in grado di gestire e guidare gli altri, The Leading-Edge Manager's Guide to Success aiuta i manager e i “manager da essere” a scalare la “montagna del management”.