Leadership professionalizzante

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano la competenza della professoressa Kellerman in materia di leadership, sottolineando il suo approccio pragmatico e la rilevanza delle sue opere. I lettori apprezzano la sua chiarezza nel definire la leadership e la sua capacità di collegare la teoria alle pratiche del mondo reale. Nel complesso, il libro è stato accolto come una risorsa preziosa nel genere della leadership.

⬤ Pragmatico e fondato sulla teoria e sulla realtà
⬤ fornisce valutazioni accurate del settore della leadership
⬤ è un ottimo compagno delle sue opere precedenti
⬤ molto apprezzato da lettori e studenti
⬤ eccellente chiarezza nella definizione di leadership.

Non sono stati menzionati svantaggi significativi; alcune recensioni sono brevi e mancano di una critica dettagliata.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Professionalizing Leadership

Contenuto del libro:

Negli ultimi 40 anni, il settore della leadership è cresciuto in modo esponenziale. Tuttavia, l'educazione, la formazione e lo sviluppo della leadership sono ancora molto carenti. Inoltre, i leader vengono sminuiti, degradati e derisi come mai prima d'ora. Perché?

Il problema è che la leadership è rimasta bloccata. È rimasta un'occupazione invece di diventare una professione. A differenza della medicina e della legge, la leadership non ha un curriculum di base considerato essenziale. Non ha una metrica ampiamente condivisa, né criteri di qualificazione. E non ha un'associazione professionale che sorvegli la condotta dei suoi membri o che assicuri standard minimi. La leadership professionalizzante guarda a un passato in cui imparare a guidare era la più importante delle erudizioni. Guarda a un presente in cui imparare a guidare è tanto facile quanto onnipresente. E guarda a un futuro in cui imparare a essere un leader potrebbe essere del tutto diverso: potrebbe assomigliare al processo molto più rigoroso di imparare a essere un medico o un avvocato. Allo stato attuale, l'esercito è l'unica grande istituzione americana che ha capito bene. Presuppone che la leadership sia una professione che richiede a coloro che la praticano di essere istruiti secondo elevati standard professionali. Barbara Kellerman si rifà all'esercito.

L'esperienza specificamente per sviluppare un modello per imparare a guidare in generale.

La leadership nel primo quarto del secolo attuale è diversa da quella che era anche solo nell'ultimo quarto del secolo scorso - ed è per questo che la leadership insegnata in modo casuale e noncurante non dovrebbe più essere sufficiente. Il libro Professionalizing Leadership affronta proprio il problema di come preparare i leader secondo le norme professionali. Fornisce il modello necessario per trasformare la leadership da occupazione dubbia a professione rispettabile.