Cattiva leadership: Cos'è, come avviene, perché è importante

Recensioni dei lettori

Il libro “Bad Leadership” di Barbara Kellerman esplora gli aspetti più oscuri della leadership, sottolineando l'importanza di comprendere la cattiva leadership per apprezzare meglio la buona leadership. La Kellerman identifica sette tipi di cattiva leadership e utilizza esempi storici e contemporanei per illustrare i suoi punti. Sebbene molti lettori l'abbiano trovato illuminante, alcuni ne hanno criticato lo stile di scrittura e la concisione.

⬤ Fornisce una chiara tipologia di cattiva leadership (incompetente, rigida, intemperante, insensibile, corrotta, insulare, malvagia).
⬤ Ricco di esempi storici e contemporanei, che lo rendono accessibile e relazionabile.
⬤ Incoraggia i lettori a imparare dagli esempi negativi di leadership.
⬤ Ben organizzato, con una struttura logica per esaminare la cattiva leadership.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato lo stile di scrittura prolisso e meno conciso di quanto potrebbe essere.
⬤ Altri hanno ritenuto che il libro richieda molto tempo per raggiungere i punti principali.
⬤ Esistono critiche riguardo alla profondità dell'analisi delle ragioni alla base dei comportamenti di cattiva leadership.
⬤ Alcuni lettori hanno espresso una forte avversione, soprattutto in contesti accademici.

(basato su 33 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters

Contenuto del libro:

In che modo Saddam Hussein è come Tony Blair? O Kenneth Lay come Lou Gerstner? Risposta: Sono, o erano, dei leader. Molti potrebbero obiettare che i tiranni, gli amministratori delegati corrotti e altri abusatori del potere e dell'autorità non sono affatto dei leader, almeno non nel senso in cui la parola viene attualmente usata.

Ma, secondo Barbara Kellerman, questo assunto è pericolosamente ingenuo. Con un distacco provocatorio dal pensiero convenzionale, Bad Leadership ci costringe a vedere la leadership nella sua interezza. La Kellerman sostiene che il lato oscuro della leadership - dalla rigidità e dall'insensibilità alla corruzione e alla crudeltà - non è un'aberrazione.

Piuttosto, la cattiva leadership è tanto onnipresente quanto insidiosa, e deve essere esaminata con maggiore attenzione e compresa meglio. Basandosi su esempi contemporanei di alto profilo - da Mary Meeker a David Koresh, da Bill Clinton a Radovan Karadzic, da Al Dunlap a Leona Helmsley -, Kellerman esplora sette tipi primari di cattiva leadership e analizza perché e come i leader passano dal bene al male.

Il libro illumina anche il ruolo critico dei seguaci, rivelando come essi collaborino con la cattiva leadership, e talvolta ne siano addirittura la causa. Audace e controintuitivo, Bad Leadership chiarisce che dobbiamo affrontare il lato oscuro per diventare leader e seguaci migliori.

Barbara Kellerman è direttore di ricerca del Center for Public Leadership e docente di politiche pubbliche presso la Kennedy School of Government dell'Università di Harvard.