Leadership di male in peggio: cosa succede quando il male si aggrava

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Titolo originale:

Leadership from Bad to Worse: What Happens When Bad Festers

Contenuto del libro:

La leadership da cattiva a peggiore riguarda il modo in cui la leadership che è cattiva, invariabilmente, inesorabilmente, peggiora, a meno che non venga in qualche modo, da qualcuno o qualcosa, fermata o rallentata. Il processo di passaggio dal male al peggio tende a essere costante, anziché precipitoso. Ma una volta che il male si insinua, scava. Scava sempre più in profondità, rendendo difficile l'estrazione o l'eliminazione senza sbarazzarsi di chi e di tutto ciò che è coinvolto.

Quest'opera si basa su quattro casi di cattiva leadership - due di leadership politica e due di leadership aziendale - per mostrare come si va di male in peggio. Kellerman scopre che la cattiva leadership e i cattivi seguaci attraversano quattro fasi di sviluppo: 1) Avanti e in alto; 2) I seguaci si uniscono; 3) I leader iniziano; 4) Da cattiva a peggiore.

Questi risultati suggeriscono correttamente che il libro, oltre a essere di interesse teorico, è di importanza pratica. È inteso, deliberatamente, come un sistema di allarme precoce. Suddividendo la cattiva leadership e la leadership in fasi, ognuna delle quali è più minacciosa e, in ultima analisi, più pericolosa di quella precedente, la loro progressione sarà più facile da prevedere e individuare. E quindi più facile da rallentare o, preferibilmente, da fermare prima che diventino tossiche.

La cattiva leadership è una malattia sociale. Ma a differenza delle malattie fisiche o psicologiche, rimane ai margini delle nostre preoccupazioni collettive. La leadership da cattiva a peggio è, quindi, un correttivo. Sapere che la cattiva leadership può essere controllata prima che si corrompa significa sapere che il male e poi il peggio possono essere, se non del tutto preclusi, a volte cortocircuitati.