Le idee sono libere: come la rivoluzione delle idee sta liberando le persone e trasformando le organizzazioni

Recensioni dei lettori

Il libro “Le idee sono gratis” sottolinea l'importanza dei suggerimenti dei dipendenti e i potenziali benefici dell'implementazione di programmi di generazione di idee nelle organizzazioni. Evidenzia esempi di successo e fornisce strategie pratiche per promuovere una cultura innovativa, concentrandosi sul valore delle piccole idee che possono portare a miglioramenti significativi. Pur apprezzando le intuizioni e le raccomandazioni pratiche, alcuni recensori hanno criticato la lunghezza e la ripetitività dei contenuti.

Offre spunti preziosi per i programmi di suggerimento dei dipendenti, include esempi e casi di studio reali, fornisce strategie pratiche per l'implementazione, promuove un approccio dal basso verso l'alto alla generazione di idee, incoraggia il coinvolgimento e l'innovazione tra i dipendenti, stile di scrittura non tecnico e accessibile.

Alcuni lettori l'hanno percepito come eccessivamente prolisso e ripetitivo; potrebbe essere più adatto ad ambienti aziendali che ad un uso individuale; alcuni l'hanno trovato carente di idee attuabili per l'applicazione personale.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Contenuto del libro:

Il fatto è che, poiché sono loro a svolgere il lavoro quotidiano, i dipendenti in prima linea vedono molti problemi e opportunità che i loro manager non vedono. Ma la maggior parte delle organizzazioni non riesce a sfruttare questa straordinaria fonte potenziale di idee che aumentano i ricavi e generano risparmi.

Le idee sono gratuite è una tabella di marcia per integrare totalmente le idee e la gestione delle idee nel modo in cui le aziende sono strutturate e operano. Alan Robinson e Dean Schroeder attingono alla loro esperienza decennale con più di trecento organizzazioni in quindici Paesi per mostrare con precisione come progettare un sistema per trarre vantaggio da questa fonte di innovazione virtualmente gratuita e in continuo rinnovamento.

Robinson e Schroeder affrontano due principi fondamentali della gestione delle idee che sono molto controintuitivi: l'importanza di puntare sulle piccole idee piuttosto che su quelle grandi e i problemi dei sistemi di ricompensa più comuni e come evitarli. Descrivono come rendere le idee parte del lavoro di tutti e come impostare e gestire un processo efficace per la gestione delle idee: come prendere un buon sistema di idee e renderlo grande. E mostrano come un buon sistema di idee abbia un profondo impatto sulla cultura di un'organizzazione. Alla fine di ogni capitolo vengono presentate le “Tattiche di guerriglia per il rivoluzionario delle idee”, azioni per promuovere le idee che ogni manager può intraprendere con la propria autorità e che richiedono poche o nessuna risorsa.