La soluzione a tre scatole: Una strategia per guidare l'innovazione

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Three-Box Solution” del Prof. Vijay Govindarajan sono in gran parte positive e sottolineano come il libro sia una risorsa preziosa per comprendere l'innovazione e la gestione aziendale attraverso il quadro della gestione del presente, dello scarto del passato e della creazione del futuro. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accattivante, gli esempi pratici e l'applicabilità del quadro di riferimento alla gestione delle carriere aziendali e personali. Tuttavia, alcuni recensori hanno ritenuto che il libro non fornisca strumenti praticabili e che alcuni concetti possano essere troppo semplicistici o ridondanti per chi ha già familiarità con le strategie di innovazione.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente e di facile lettura.
⬤ Quadro chiaro e pratico per la gestione dell'innovazione e della strategia aziendale.
⬤ Esempi e casi di studio forti (ad esempio, Keurig) che illustrano bene i concetti chiave.
⬤ Applicabile sia ai dirigenti d'azienda che agli studenti.
⬤ Offre spunti di riflessione che alcuni lettori ritengono possano cambiare la vita o essere fonte di ispirazione.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il materiale troppo semplicistico e poco approfondito.
⬤ Il desiderio di avere più strumenti pratici e applicazioni pratiche per le sfide dell'innovazione.
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che le intuizioni fossero ovvie o non presentassero nulla di nuovo per i professionisti esperti.
⬤ Alcuni hanno riscontrato problemi con la bibliografia dell'autore e con l'ampiezza delle fonti utilizzate.

(basato su 94 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation

Contenuto del libro:

Come Innovare ed Eseguire

I leader sanno già che l'innovazione richiede una serie di attività, competenze, metodi, metriche, mentalità e approcci di leadership diversi. E sanno bene che la creazione di un nuovo business e l'ottimizzazione di uno già esistente sono due sfide gestionali fondamentalmente diverse. Il vero problema per i leader è fare entrambe le cose, contemporaneamente. Come si fa a soddisfare i requisiti di performance dell'azienda esistente, che è ancora fiorente, e allo stesso tempo a reinventarla radicalmente? Come immaginare un cambiamento nel modello di business attuale prima che una crisi lo costringa ad abbandonarlo?

Il guru dell'innovazione Vijay Govindarajan amplia il kit di strumenti per l'innovazione dei leader con un metodo semplice e collaudato per allocare l'energia, il tempo e le risorse dell'organizzazione - in misura equilibrata - attraverso quelle che lui chiama "le tre scatole".

- Casella 1: il presente - Gestire il core business al massimo della redditività.

- Riquadro 2: il passato: abbandonare idee, pratiche e atteggiamenti che potrebbero inibire l'innovazione.

- Riquadro 3: Il futuro - Convertire le idee innovative in nuovi prodotti e attività.

Il quadro a tre caselle rende più facile guidare l'innovazione perché fornisce ai leader un vocabolario semplice e una serie di strumenti per gestire e misurare queste diverse serie di comportamenti e attività a tutti i livelli dell'organizzazione. Corredato da numerosi esempi aziendali -GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals e Tata Consultancy Services - e da testimonianze di leader che hanno utilizzato con successo questo framework, questo libro risolve una volta per tutte il dilemma pratico di come allineare un'organizzazione alle esigenze critiche ma contrastanti dell'innovazione.