L'altra faccia dell'innovazione: Risolvere la sfida dell'esecuzione

Recensioni dei lettori

Il libro “L'altra faccia dell'innovazione” di Govindarajan e Trimble si concentra sull'aspetto critico ma spesso trascurato dell'innovazione: l'esecuzione. I recensori hanno apprezzato le intuizioni pratiche del libro, gli esempi reali e i quadri completi che affrontano le sfide che le organizzazioni devono affrontare nell'implementazione delle idee innovative. Il libro sottolinea l'importanza di costruire team efficaci e di condurre esperimenti disciplinati per portare a compimento le idee.

⬤ Offre spunti pratici e strutture per l'esecuzione di iniziative di innovazione.
⬤ Contiene esempi reali di varie aziende di successo.
⬤ Affronta l'aspetto critico dell'esecuzione piuttosto che della sola ideazione.
⬤ Apprezzato per la sua semplicità e per la sua applicabilità a diversi settori e livelli organizzativi.
⬤ Fornisce una comprensione approfondita delle sfide e dei processi coinvolti nell'esecuzione dell'innovazione.

⬤ Alcuni recensori l'hanno giudicato meno fruibile del previsto, ponendo l'accento sull'analisi teorica.
⬤ Alcuni lettori hanno espresso delusione, ritenendo che non sia all'altezza del clamore suscitato.
⬤ I concetti potrebbero essere più facili da implementare nelle grandi organizzazioni, limitando potenzialmente la sua applicabilità alle aziende più piccole.

(basato su 58 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge

Contenuto del libro:

Le aziende non possono sopravvivere senza innovare. Ma la maggior parte di esse pone molta più enfasi sulla generazione di grandi idee che sulla loro esecuzione, ossia sulla trasformazione delle idee in prodotti, servizi e miglioramenti di processo realmente innovativi.

Questo perché "ideare" è energizzante e affascinante. Al contrario, l'esecuzione sembra un lavoro umile e sporco dietro le quinte. Ma senza esecuzione, le grandi idee non vanno da nessuna parte.

In L'altra faccia dell'innovazione, Vijay Govindarajan e Chris Trimble rivelano come eseguire un'iniziativa di innovazione, sia che si tratti di un semplice progetto o di una grande e coraggiosa scommessa. Basandosi su esempi di innovatori diversi come Allstate, BMW, Timberland e Nucor, gli autori spiegano come: - Costruire il team giusto: Stabilire chi farà parte del team, da dove verrà, come sarà organizzato, quanto tempo dedicherà al progetto e come si muoverà nella partnership delicata e ricca di conflitti tra innovazione e attività corrente.

- Gestire un esperimento disciplinato: Decidete come i membri del team possono testare rapidamente le loro ipotesi, tradurre i risultati in nuove conoscenze e misurare i progressi. Dare ai leader dell'innovazione una valutazione delle prestazioni severa ma equa.

Pratico e provocatorio, questo nuovo libro vi accompagna passo dopo passo nel processo di esecuzione dell'innovazione, in modo che le vostre grandi idee mantengano tutte le loro promesse.