La saggezza delle squadre: Creare un'organizzazione ad alte prestazioni

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Wisdom of Teams” ne evidenziano i punti di forza, in quanto fornisce spunti preziosi e approcci strutturati per comprendere e costruire team efficaci. Tuttavia, il libro è spesso criticato per la sua ripetitività, l'eccessiva lunghezza e la sensazione di essere obsoleto; alcuni lettori hanno trovato difficile mantenere la concentrazione a causa dello stile di scrittura e della mancanza di attualità.

⬤ Fornisce un quadro dettagliato per lo sviluppo dei team
⬤ offre ricerche preziose ed esempi reali
⬤ è lodato per le sue intuizioni strategiche applicabili a diverse organizzazioni, comprese quelle non profit
⬤ incoraggia la responsabilità condivisa e reciproca tra i membri del team
⬤ è efficace nel distinguere tra veri team e gruppi di lavoro.

⬤ Criticato per essere ripetitivo ed eccessivamente prolisso
⬤ alcuni lettori trovano lo stile di scrittura noioso e difficile da concentrare
⬤ manca di un contesto moderno, sembrando potenzialmente superato
⬤ alcuni sostengono che il contenuto avrebbe potuto essere presentato in modo più succinto
⬤ percepito come un'opera che richiede uno sforzo eccessivo per le intuizioni acquisite.

(basato su 64 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization

Contenuto del libro:

Il classico definitivo sui team ad alte prestazioni.

The Wisdom of Teams è l'opera definitiva su come creare team ad alte prestazioni in qualsiasi organizzazione. Dopo aver venduto quasi mezzo milione di copie ed essere stato tradotto in più di quindici lingue, l'appello degli autori, secondo cui i team dovrebbero essere l'unità organizzativa di base per la maggior parte delle aziende, ha plasmato in modo permanente il modo in cui le aziende raggiungono i massimi livelli di performance.

Utilizzando casi di studio coinvolgenti e testimonianze di team di successo e falliti - che vanno dalle aziende Fortune 500 all'esercito degli Stati Uniti fino agli sport delle scuole superiori - gli autori spiegano le dinamiche dei team sia in modo dettagliato che con una visione ampia. Le loro conclusioni e prescrizioni spaziano dal familiare al controintuitivo:

- L'impegno verso gli obiettivi di performance e lo scopo comune è più importante del team building per il successo del team.

- Le opportunità per i team esistono in tutti i settori dell'organizzazione.

- I veri team sono le punte di diamante del cambiamento a tutti i livelli.

- Lavorare in team integra naturalmente prestazioni e apprendimento.

- La “fine” di un team può essere importante da gestire quanto il suo “inizio”.

La saggezza sta nel riconoscere il potenziale unico di un team per ottenere risultati e nel comprenderne i numerosi vantaggi: lo sviluppo dei singoli membri, i risultati del team e il rafforzamento delle prestazioni dell'intera azienda. Il classico completo di Katzenbach e Smith è la guida essenziale per liberare il potenziale dei team nella vostra organizzazione.