I pochi critici: Dare energia alla cultura della vostra azienda scegliendo ciò che conta davvero

Recensioni dei lettori

Il libro “The Critical Few” di Jon Katzenbach è stato molto apprezzato per la sua narrazione coinvolgente, le metodologie pratiche e l'esplorazione approfondita della cultura organizzativa. I lettori hanno apprezzato la capacità di rendere comprensibili e attuabili concetti complessi, spesso mettendo in relazione i consigli con scenari reali. Tuttavia, alcuni hanno trovato il formato del dialogo meno efficace e si aspettavano una maggiore profondità nell'articolare la formazione culturale.

⬤ Una narrazione coinvolgente
⬤ consigli pratici e attuabili
⬤ rende tangibile la cultura organizzativa
⬤ facile da leggere
⬤ esempi relazionabili
⬤ sintetizza efficacemente un'ampia gamma di concetti
⬤ fornisce una chiara tabella di marcia per il cambiamento culturale
⬤ ben fondata su pratiche aziendali reali
⬤ incoraggia la collaborazione e il pensiero strategico.

Il formato del dialogo può sminuire la serietà dei contenuti per alcuni lettori; alcuni hanno ritenuto che le loro aspettative non fossero soddisfatte per quanto riguarda la profondità della teoria e l'applicazione pratica.

(basato su 28 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters

Contenuto del libro:

Senza una profonda comprensione della cultura aziendale, qualsiasi sforzo di cambiamento intrapreso è destinato a fallire. L'autore di bestseller Jon Katzenbach e i suoi coautori identificano i quattro elementi culturali più critici su cui i leader devono concentrarsi.

In un sondaggio globale del Katzenbach Center, l'80% degli intervistati ritiene che la propria organizzazione debba evolversi per avere successo. Ma un quarto di loro ha riferito che uno sforzo di cambiamento nella propria organizzazione non ha portato a risultati visibili. Perché?

Il destino di qualsiasi sforzo di cambiamento dipende da come e se i leader si impegnano nella loro cultura: i modelli autosufficienti di comportamento, sentimento, pensiero e convinzione che determinano il modo in cui le cose vengono fatte in un'organizzazione. La cultura è implicita piuttosto che esplicita, emotiva piuttosto che razionale: è questo che la rende così difficile da gestire, ma è anche ciò che la rende così potente.

Per la prima volta, questo libro illustra la metodologia comprovata del Katzenbach Center per identificare i quattro elementi più critici della vostra cultura: i tratti, le caratteristiche che sono alla base del legame emotivo delle persone con ciò che fanno; i comportamenti chiave, le azioni che porterebbero la vostra azienda al successo se fossero replicate su scala maggiore; gli autentici leader informali, le persone che hanno un alto grado di "intuizione emotiva" o di connessione sociale; e le metriche, misure integrate e ponderate per tracciare i progressi, incoraggiare il ciclo auto-rinforzante di un cambiamento duraturo e collegarsi alle prestazioni aziendali.

Sfruttando questi pochi elementi critici, potete attingere a una fonte di cambiamento catalitico all'interno della vostra organizzazione. Le persone si impegneranno emotivamente, non solo razionalmente, nelle nuove iniziative. Susciterete entusiasmo e creatività e costruirete il tipo di azienda potente che le persone riconosceranno per il suo valore e la sua efficacia innati.