Guidare fuori dalle righe: Come mobilitare l'organizzazione informale, stimolare il team e ottenere risultati migliori

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Leading Outside the Lines” di Jon Katzenbach e Zia Khan sottolineano l'attenzione del libro all'equilibrio tra elementi organizzativi formali e informali nella leadership. Fornisce spunti sull'importanza dell'empatia e della comprensione delle dinamiche di gruppo per una gestione efficace. Il libro è apprezzato per i suoi consigli pratici e per gli interessanti casi di studio, anche se alcuni critici ritengono che manchi di innovazione e sia un po' tradizionale.

⬤ Fornisce consigli manageriali praticabili e rilevanti per i leader in vari contesti organizzativi.
⬤ È ben scritto, con uno stile chiaro e accessibile che lo rende facile da leggere.
⬤ Offre casi di studio ed esempi convincenti che illustrano efficacemente i concetti chiave.
⬤ Evidenzia l'importanza dell'empatia e delle reti informali nel guidare il successo organizzativo.
⬤ Accoglienza positiva da parte dei lettori che hanno trovato applicazioni immediate delle idee del libro nel loro lavoro.

⬤ Alcuni hanno ritenuto che il libro sia più una compilazione di idee consolidate piuttosto che offrire intuizioni rivoluzionarie.
⬤ Limitata applicabilità per la comprensione dell'impatto dei social media sulle reti informali, poiché si basa su un pensiero precedente al 2005.
⬤ Ripetitivo nel discutere le differenze tra sistemi formali e informali.
⬤ I critici ritengono che esistano libri di leadership migliori che offrono prospettive più innovative.
⬤ Alcuni dei consigli forniti sono considerati come conoscenze comuni tra i leader esperti.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results

Contenuto del libro:

Un approccio completamente nuovo alla comprensione delle connessioni (in)formali di un'organizzazione.

Dal coautore del bestseller La saggezza delle squadre, un'esplorazione completamente nuova del moderno ambiente di lavoro e di come leader e manager debbano abbracciarlo per avere successo. Katzenbach e Khan esaminano come due fazioni distinte formino insieme il quadro generale del funzionamento delle organizzazioni: l'organizzazione “formale” più definita di un'azienda - la struttura manageriale, le metriche di performance e i processi - e quella “informale” - la cultura, le reti sociali e le comunità ad hoc che nascono naturalmente e possono accelerare o ostacolare il funzionamento dell'organizzazione. Con esempi dinamici tratti da aziende di tutto il mondo, questo libro prende un approccio organizzativo senza tempo e crea un potente set di strumenti per cambiarne l'applicazione.

⬤ Include linee guida di autovalutazione per leader senior, manager di prima linea e singoli collaboratori.

⬤ Caratterizza organizzazioni aziendali, governative, non profit e accademiche, tra cui il sistema scolastico di New York, Aetna, i Marines, le Nazioni Unite, l'Orpheus Chamber Orchestra, Home Depot, Bell Canada e il Dipartimento di Polizia di Houston.

Leading Outside the Lines illustra come i leader possono far collaborare queste due fazioni distinte per ottenere il meglio da entrambe.