La dicotomia della leadership: Bilanciare le sfide della proprietà estrema per guidare e vincere

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “La dicotomia della leadership” di Jocko Willink e Leif Babin lodano il libro per le sue intuizioni pratiche sulla leadership, in particolare sul bilanciamento di qualità contrastanti. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accattivante, gli aneddoti militari reali e i principi attuabili che possono essere applicati sia in contesti militari che civili. Molti consigliano di leggerlo insieme al suo predecessore, “Extreme Ownership”, poiché si basa su questi concetti. Tuttavia, ci sono alcune critiche riguardanti la ripetitività di alcuni contenuti e la mancanza di esempi aziendali approfonditi per questioni di riservatezza.

⬤ Ben strutturato e organizzato, facilita la comprensione di concetti complessi.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, con aneddoti relativi a esperienze militari.
⬤ Offre indicazioni pratiche e attuabili per i leader.
⬤ Evidenzia l'importanza di bilanciare qualità di leadership contraddittorie.
⬤ Completa il primo libro, “Extreme Ownership”, fornendo approfondimenti sulla leadership.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto ripetitivo o troppo simile a quello di “Extreme Ownership”.
⬤ Alcuni esempi di vita reale mancano di dettagli a causa della riservatezza.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che, verso la fine, le applicazioni a scenari aziendali siano diventate meno necessarie per loro.

(basato su 609 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win

Contenuto del libro:

IL BESTSELLER NAZIONALE NUMERO 1.

Dagli autori di Extreme Ownership, bestseller del New York Times, arriva un approccio nuovo e rivoluzionario per aiutare i leader a riconoscere e raggiungere l'equilibrio di leadership cruciale per la vittoria.

Con il loro primo libro, Extreme Ownership (pubblicato nell'ottobre 2015), Jocko Willink e Leif Babin hanno stabilito un nuovo standard per la leadership, sfidando i lettori a diventare leader migliori, seguaci migliori e persone migliori, sia nella vita professionale che in quella personale. Ora, in THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP,Jocko e Leif si immergono ancora di più nelle acque inesplorate e complesse di un concetto introdotto per la prima volta in Extreme Ownership: trovare l'equilibrio tra le forze opposte che spingono ogni leader in direzioni diverse. Willink e Babin si addentrano nelle sfumature che ogni leader di successo deve affrontare.

Per padroneggiare la dicotomia della leadership è necessario capire quando guidare e quando seguire; quando manovrare in modo aggressivo e quando fermarsi e lasciare che le cose si sviluppino; quando staccarsi e lasciare che il team gestisca e quando immergersi nei dettagli e fare da micromanager. Inoltre, ogni leader deve:

- Assumono la responsabilità estrema di tutto ciò che ha un impatto sulla loro missione, ma utilizzano il comando decentralizzato dando la responsabilità al loro team.

- Si preoccupano profondamente dei loro collaboratori e del loro successo e sostentamento individuale, ma si preoccupano del bene dell'intera squadra e soprattutto di portare a termine la missione strategica.

- Mostrare la qualità più importante in un leader: l'umiltà, ma anche essere disposti a parlare e a opporsi a decisioni discutibili che potrebbero danneggiare la squadra e la missione.

Con esempi tratti dalle esperienze di combattimento e di addestramento degli autori nelle squadre SEAL, e con la dimostrazione di come ogni lezione si applichi al mondo degli affari, Willink e Babin spiegano chiaramente LA DICHOTOMIA DELLA LEADERSHIP--abilità che sono fondamentali per qualsiasi leader e per qualsiasi squadra per raggiungere il loro obiettivo finale: la VITTORIA.