L'impresa resiliente: Superare la vulnerabilità per ottenere vantaggi competitivi

Recensioni dei lettori

The Resilient Enterprise di Yossi Sheffi è molto apprezzato per la sua approfondita esplorazione della resilienza nelle imprese, che si avvale di esempi reali e si concentra sulla gestione della catena di approvvigionamento. È particolarmente apprezzato per il suo stile di scrittura accattivante e per i casi di studio pratici. Tuttavia, alcuni critici notano che il libro si concentra principalmente sulle grandi aziende, il che potrebbe limitarne la rilevanza per le imprese più piccole. Inoltre, sebbene fornisca aneddoti preziosi, i professionisti esperti potrebbero trovare il contenuto piuttosto elementare.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente e leggibile.
⬤ Esempi e casi di vita reale di grande valore.
⬤ Spunti di riflessione sulla costruzione della resilienza nelle catene di approvvigionamento e sulla cultura organizzativa.
⬤ Consigliato ai manager d'azienda e ai professionisti della continuità.
⬤ Utile per comprendere l'impatto delle interruzioni sulle aziende.

⬤ Si concentra principalmente sulle grandi aziende, limitando l'applicabilità alle piccole e medie imprese.
⬤ Potrebbe non fornire nuovi spunti di riflessione per i professionisti esperti nella gestione della supply chain.
⬤ Alcuni lettori hanno riscontrato la mancanza di linee guida concrete per le singole imprese.
⬤ Critiche sul fatto che sia un po' ovvio o basilare nella sua analisi.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage

Contenuto del libro:

Storie di Nokia, Dell, UPS, Toyota e altre aziende mostrano come le imprese possono ridurre la loro vulnerabilità alle distribuzioni ad alto impatto, dai terremoti agli scioperi, dalla SARS al terrorismo, e usarle per un vantaggio competitivo.

Cosa succede quando un incendio colpisce lo stabilimento di produzione dell'unico fornitore della valvola di pressione dei freni utilizzata in ogni Toyota? Quando un uragano blocca la produzione di uno stabilimento Unilever? Quando i produttori di chip Dell e Apple a Taiwan impiegano settimane per riprendersi da un terremoto? Quando i porti americani del Pacifico vengono chiusi durante il periodo natalizio? Quando i terroristi colpiscono?

In L'impresa resiliente, Yossi Sheffi dimostra che le fortune delle aziende di fronte a questi shock aziendali dipendono più dalle scelte fatte prima dell'interruzione che dalle azioni intraprese nel mezzo della stessa, e che la resilienza è un vantaggio per le aziende ogni giorno, disastro o non disastro. L'autore mostra come le aziende possano creare flessibilità nelle loro catene di fornitura, sulla base di principi di progettazione comprovati e della giusta cultura, bilanciando sicurezza, ridondanza e profitti a breve termine. E mostra come gli investimenti in resilienza e flessibilità non solo riducano il rischio, ma creino un vantaggio competitivo in un mercato sempre più volatile.

Sheffi descrive il modo in cui le aziende possono aumentare la sicurezza - riducendo la probabilità di un'interruzione - con difese stratificate, il monitoraggio e l'analisi dei "quasi incidenti", il rilevamento rapido e la stretta collaborazione con agenzie governative, partner commerciali e persino concorrenti. Ma il libro si concentra sulla resilienza, ovvero sulla capacità di riprendersi da interruzioni e disastri, grazie alla ridondanza e alla flessibilità. Ad esempio, la standardizzazione, la progettazione modulare e i rapporti di collaborazione con i fornitori (e con altre parti interessate) possono contribuire a creare una catena di fornitura robusta. E una cultura aziendale della flessibilità, con processi decisionali distribuiti e comunicazioni a tutti i livelli, può creare un'impresa resiliente.

Sheffi fornisce strumenti alle aziende per ridurre la vulnerabilità della catena di fornitura in cui vivono. E lungo il percorso racconta le storie di decine di imprese, grandi e piccole, tra cui Toyota, Nokia, General Motors, Zara, Land Rover, Chiquita, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson and Johnson, Intel, Amazon.com, U.S. Navy e altre, da tutto il mondo. I loro successi, i loro fallimenti, i loro preparativi e i loro metodi forniscono una ricca serie di lezioni sulla preparazione e sulla gestione delle interruzioni.