L'effetto scopo: costruire il significato di sé, del proprio ruolo e della propria organizzazione

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Purpose Effect” di Dan Pontefract sottolineano l'attenzione che il libro riserva alla ricerca dello scopo in contesti sia personali che organizzativi. I lettori ne apprezzano la profondità, i contenuti ben studiati e le intuizioni pratiche, anche se alcuni lo trovano complesso e difficile da digerire. Nonostante i sentimenti contrastanti sulla chiarezza dei messaggi, molti ritengono che sia una guida potente per la crescita personale e professionale.

⬤ Ricco di esempi storici e contemporanei
⬤ Ispirante, relazionabile e con modelli pratici da applicare
⬤ Fornisce chiarezza e concentrazione sulla ricerca di uno scopo
⬤ # Ben studiato e supportato da casi di studio
⬤ Offre una forte motivazione per le persone che stanno considerando un cambiamento di carriera
⬤ Lo stile di scrittura coinvolgente rende gli argomenti complessi accessibili
⬤ # Prezioso per i leader che mirano a migliorare la cultura del posto di lavoro.

⬤ Alcuni lo trovano confuso e difficile da comprendere
⬤ Richiede una lettura lenta e ponderata a causa della sua profondità
⬤ Prosa densa con riferimenti che possono richiedere ulteriori ricerche
⬤ Non facilmente digeribile per tutti
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che presenti una visione unilaterale dello scopo senza affrontare l'importanza della redditività.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization

Contenuto del libro:

Dan Pontefract combina anni di esperienza e di ricerca sul coinvolgimento dei dipendenti, sul comportamento e sulla cultura per creare un'opera sulle tre aree cruciali dello scopo: personale, organizzativo e del ruolo sul posto di lavoro. Se tutte e tre le aree possono realizzarsi - se c'è un'interconnessione positiva tra le tre distinte definizioni di scopo - i benefici dovrebbero essere percepiti dai dipendenti, dai team, dall'organizzazione, dai clienti e, forse più importante, dalla società nel suo complesso. Possiamo definire questo stato di equilibrio come “sweet spot”. Quando un'area è carente o ignorata, i risultati vanno dal disimpegno, all'apatia, alla mancanza di crescita e persino al fallimento.

L'Effetto Scopo è rivolto sia ai leader che ai dipendenti che desiderano raggiungere una mentalità di scopo a livello personale, per l'organizzazione in cui sono impiegati e anche nel loro ruolo sul lavoro.

Un leader aziendale che si impegna a perseguire uno scopo creerà uno scopo per l'organizzazione. Un dipendente che sente che il suo senso personale di scopo viene realizzato sul lavoro sarà una risorsa inestimabile per la produttività e il successo. Un'organizzazione incentrata sullo scopo porterà benefici a tutti gli stakeholder, dai dipendenti alla società in generale. Questo “sweet spot” dello scopo crea una relazione reciproca tra tutte e tre le aree e si colloca al centro del lavoro di Pontefract.