Guida. Cura. Vincere: come diventare un leader importante

Recensioni dei lettori

Guida. Care. Win. di Dan Pontefract è una guida riflessiva e attuabile per i leader, che sottolinea l'importanza della compassione, della crescita personale e delle interazioni significative. Il libro comprende nove lezioni essenziali che forniscono una tabella di marcia per una leadership efficace, incoraggiando al contempo l'apprendimento continuo e l'auto-riflessione.

Il libro è apprezzato per il suo approccio compassionevole alla leadership, la praticità e la facilità di lettura. Offre lezioni preziose, esempi di vita reale e strumenti di auto-riflessione, che lo rendono altamente applicabile a diverse situazioni di leadership. I lettori lo trovano stimolante e rilevante, soprattutto nei contesti contemporanei.

Alcuni lettori potrebbero trovare i concetti difficili da applicare negli ambienti aziendali tradizionali. Inoltre, il fatto che il libro si concentri sugli aspetti emotivi e relazionali della leadership potrebbe non essere apprezzato da chi preferisce un approccio più analitico o direttivo.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead. Care. Win.: How to Become a Leader Who Matters

Contenuto del libro:

Dan Pontefract è in missione per cambiare il mondo del lavoro. Guida.

Care. Win è il suo quarto libro e, come i tre precedenti, è il prodotto di un'attenzione incessante, di osservazioni e ricerche che lo hanno portato a definire 9 lezioni di leadership perspicaci e super pratiche. Le sue ultime riflessioni vi aiuteranno a diventare leader più attenti e coinvolgenti, in grado di comprendere appieno (e completamente) l'importanza critica di creare relazioni significative e rispettose tra tutti i vostri interlocutori.

Ogni interazione umana è fondamentale. Ogni scambio può essere reciprocamente vantaggioso.

Queste 9 lezioni di leadership sono incentrate sulla volontà di migliorare il modo in cui trattate le persone, un invito a un cambiamento significativo: - Essere relazionabili ed empatici - Agire non per ego ma per scopo - Condividere le conoscenze per costruire un'organizzazione saggia - Rimanere presenti e attenti alle esigenze degli altri - Abbracciare il cambiamento e l'opportunità di crescita che offre - Rimanere curiosi e adottare l'apprendimento continuo - Pensare e agire con chiarezza - Impegnarsi per l'equilibrio e l'inclusione in tutti i rapporti - Agire con umiltà e ponderatezza La conclusione è che quando ci si preoccupa abbastanza per sostenere gli altri, il luogo di lavoro diventa felicemente contagioso e l'organizzazione ne beneficia in più modi. È tempo di preoccuparsi.

Il pieno potenziale è possibile.