L'economia dello scopo superiore: otto passi controintuitivi per creare un'organizzazione orientata allo scopo [Standard Large Print 16 Pt Edition].

Recensioni dei lettori

Il libro “The Economics of Higher Purpose” di Robert E. Quinn e Anjan V. Thakor presenta un'argomentazione convincente per la creazione di organizzazioni orientate allo scopo, spiegando perché sono vantaggiose e come raggiungerle attraverso un processo in 8 fasi. I lettori apprezzano la guida pratica e la prospettiva ispiratrice offerta dagli autori, anche se alcuni ritengono che la presentazione manchi di solide prove quantitative.

⬤ Fornisce una chiara tabella di marcia in 8 fasi per diventare un'organizzazione orientata allo scopo.
⬤ Ispira e motiva i leader a scoprire e articolare lo scopo della loro organizzazione.
⬤ Combina prospettive manageriali e finanziarie, offrendo una visione a tutto tondo dei benefici economici di un'azienda orientata allo scopo.
⬤ Accessibile a tutti i livelli di dipendenti, non solo ai CEO.
⬤ Scrittura coinvolgente e argomenti convincenti sull'importanza dello scopo nel business.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro propenda più per discussioni filosofiche che per analisi quantitative.
⬤ Alcuni recensori lo ritengono speculativo e privo di forti argomentazioni basate su prove.
⬤ I critici suggeriscono che esistono libri migliori sullo stesso argomento con dati più convincenti.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenuto del libro:

Due illustri studiosi propongono otto passi per aiutare le organizzazioni a scoprire e abbracciare un autentico scopo superiore - qualcosa che migliorerà drasticamente ogni aspetto di qualsiasi impresa, compresi i risultati economici. Che cosa ha a che fare una nozione elevata come quella di scopo con le basi dell'impresa, come il risultato economico? Robert E.

Quinn e Anjan J. Thakor dicono che c'entra molto. Ai leader e ai manager viene insegnato che i dipendenti hanno interessi personali e sono resistenti al lavoro, quindi creano sistemi di controllo per contrastare queste aspettative.

I lavoratori si risentono di questi sistemi e le prestazioni ne risentono. Per affrontare i problemi di rendimento, i manager raddoppiano la coercizione, creando un circolo vizioso e una profezia che si autoavvera.