L'economia dello scopo superiore: otto passi controintuitivi per creare un'organizzazione orientata allo scopo

Recensioni dei lettori

Il libro “The Economics of Higher Purpose” di Robert E. Quinn e Anjan V. Thakor analizza l'integrazione di un approccio orientato allo scopo nelle organizzazioni, pur raggiungendo il successo finanziario. I recensori apprezzano la tabella di marcia pratica fornita per perseguire lo scopo organizzativo, ma notano che il libro spesso si appoggia più a riflessioni filosofiche che a prove quantitative.

** Offre una guida chiara e pratica, passo dopo passo, per creare un'organizzazione orientata allo scopo. ** Contenuti stimolanti che motivano i leader a coinvolgere i loro dipendenti e ad allineare il loro lavoro con uno scopo più elevato. ** Fornisce argomentazioni economiche convincenti e prove che le organizzazioni con uno scopo superiore possono superare i modelli tradizionali. ** Leggibile e attuabile grazie alle intuizioni di autori esperti. ** Risponde a un'esigenza critica di strategie aziendali mirate nell'ambiente aziendale odierno.

** Manca una prova quantitativa rigorosa delle affermazioni, concentrandosi maggiormente su argomenti filosofici. ** Alcuni lettori hanno trovato il materiale troppo speculativo e non sufficientemente analitico. ** In confronto, altri libri sullo stesso argomento possono presentare argomenti e dati più solidi.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Contenuto del libro:

Due illustri studiosi offrono otto passi per aiutare le organizzazioni a scoprire e abbracciare un autentico scopo superiore, qualcosa che migliorerà drasticamente ogni aspetto di qualsiasi impresa, compresi i profitti.

Che cosa ha a che fare una nozione elevata come quella di scopo con le basi del business, come il risultato economico? Robert E. Quinn e Anjan J. Thakor dicono praticamente tutto. Ai leader e ai manager viene insegnato che i dipendenti hanno interessi personali e sono resistenti al lavoro, quindi creano sistemi di controllo per combattere queste aspettative. I lavoratori si risentono di questi sistemi e le prestazioni ne risentono. Per risolvere i problemi di rendimento, i manager raddoppiano la coercizione, creando un circolo vizioso e una profezia che si autoavvera.

Ma c'è un modo migliore. Quinn e Thakor dimostrano che quando un autentico scopo superiore permea la strategia aziendale e il processo decisionale, il ciclo si interrompe. I datori di lavoro e i dipendenti vedono se stessi come se stessero lavorando insieme verso un obiettivo ispiratore, non solo cercando di raggiungere gli obiettivi trimestrali. Si impegnano pienamente, diventano collaboratori proattivi e, ironia della sorte, superano facilmente gli obiettivi trimestrali.

Basandosi sul loro acclamato articolo della Harvard Business Review, Quinn e Thakor propongono otto passi, a volte sorprendenti, per passare da una mentalità orientata alla transazione e ai vincoli a una mentalità orientata allo scopo e alle possibilità. Questo libro iconoclasta aiuterà qualsiasi organizzazione a scoprire il proprio scopo autentico e a inserirlo nel tessuto di tutto ciò che fa, portando a livelli di soddisfazione personale, innovazione dei servizi e dei prodotti e crescita economica senza precedenti.